2025-06-10
作者：張雨竹
6月6日，永祥新能源舉辦“建設項目工程管理”大講堂培訓活動(dòng)。副總經(jīng)理涂大勇，安全環(huán)?？偙O袁旭丹及各部門(mén)負責人出席，130余名管理、技術(shù)人員共同參訓。
培訓現場(chǎng)
本次培訓由財務(wù)部資深講師曹培剛主講，重點(diǎn)圍繞“建設項目工程管理——通威審計工程問(wèn)題”展開(kāi)，旨在通過(guò)審計案例剖析，提升項目管理團隊的專(zhuān)業(yè)能力，進(jìn)一步規范工程建設全流程管理。培訓結合通威審計案例，系統梳理了工程建設中常見(jiàn)的工期、質(zhì)量、造價(jià)、安全、合同、檔案、現場(chǎng)管理等七大核心問(wèn)題，并針對審計中暴露的60條典型問(wèn)題進(jìn)行了深入剖析。
涂總講話(huà)
涂總指出，全體人員需深刻理解此次培訓的目的和意義，做到“想清楚，搞明白，執行到位”，將管理要求轉化為實(shí)際行動(dòng)。公司始終以管理導向為核心，去年培訓重點(diǎn)聚焦外協(xié)施工規范，而今年結合二期審計中發(fā)現的問(wèn)題，通過(guò)案例分析的方式，系統梳理了施工過(guò)程中內部存在的偏差與不足。涂總強調，各部門(mén)要以審查發(fā)現的問(wèn)題為引，從材料報驗、設備管理、變更手續、安全評分等具體環(huán)節中總結經(jīng)驗，嚴格對照標準查漏補缺。只有通過(guò)對標審計問(wèn)題、反思改進(jìn)，才能確保技改項目高效、合規推進(jìn)，從而將學(xué)習成果轉化為推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展的專(zhuān)業(yè)動(dòng)能。希望參訓人員以此次學(xué)習為契機，提升公司管理水平和個(gè)人專(zhuān)業(yè)能力，為公司穩定可持續發(fā)展奠定堅實(shí)基礎。