2025-06-10
作者：李銳
6月4日，永祥新能源召開(kāi)管理提升小組第一輪督察反饋會(huì )，旨在總結檢查情況，明確整改方向，為后續安全管理工作提供有力指引。永祥股份安全環(huán)?？偙O楊武明，永祥新能源副總經(jīng)理涂大勇、安全環(huán)?？偙O袁旭丹出席，永祥股份管理提升小組、永祥新能源各部門(mén)負責人、工段長(cháng)、安全管理人員參會(huì )。
反饋會(huì )現場(chǎng)
本次督察審核工作為期8天，聚焦制度建設、承包商管理、消防應急管理等關(guān)鍵重點(diǎn)要素。檢查組綜合運用資料查閱、現場(chǎng)實(shí)地核查、人員深度訪(fǎng)談等多種方式，對永祥新能源安全管理體系的合規性、有效性和持續性進(jìn)行了系統、深入的評估。通過(guò)嚴謹細致地檢查，全面掌握了公司安全管理的實(shí)際狀況。反饋會(huì )上，檢查組針對檢查中發(fā)現的問(wèn)題，提出了具有針對性和可操作性的整改建議。隨后，永祥股份管理提升小組組長(cháng)郎學(xué)延對本次檢查情況進(jìn)行了全面總結，并結合PDCA的管理原則，對偏差項進(jìn)行了深度分析，要求抓住根本原因，舉一反三，落實(shí)整改。
袁總表示，本次督察意義重大，能夠幫助公司理清工作思路，更好聚焦于如何將體系流程有效執行并融入日常工作中。在現場(chǎng)管理環(huán)節，各級管理干部需發(fā)揮引領(lǐng)作用，以點(diǎn)帶面，積極開(kāi)展自我反思與糾偏工作，全面排查現場(chǎng)可能存在的薄弱環(huán)節，確?，F場(chǎng)管理無(wú)死角。針對此次督察中發(fā)現的問(wèn)題，要迅速制定切實(shí)可行的整改計劃，明確整改時(shí)間節點(diǎn)與具體責任人，確保問(wèn)題得到徹底整改。后續，公司還要開(kāi)展其他要素的審核工作，各部門(mén)及人員需認真進(jìn)行自我總結，借助股份公司的支持與指導，進(jìn)一步提升安全管理水平。
涂總講話(huà)
涂總指出，要充分利用反饋內容，正視自身存在的不足，公司各層級需深入反思在標準、流程、規范的轉化解讀，以及監督、檢查環(huán)節等方面是否存在問(wèn)題，同時(shí)評估專(zhuān)業(yè)能力是否滿(mǎn)足工作需求。出現問(wèn)題并不可怕，重要的是要深刻反思。同時(shí)，各部門(mén)要重新審視公司標準、規章制度，部門(mén)規定、清單，以及部門(mén)間對接與職責界限是否清晰明確，合理劃分管理范圍，明晰管理界限，避免出現職責重疊或遺漏的情況，確保每個(gè)專(zhuān)業(yè)、每個(gè)層級、每位員工都能清晰了解自身的工作范圍與職責。作為公司管理人員，必須確保規范、標準、清單得到嚴格執行，秉持用心用行的態(tài)度，認真學(xué)習，以實(shí)際行動(dòng)踐行標準要求，推動(dòng)體系高效運行。
楊總講話(huà)
楊總強調，永祥特色安全管理體系的構建，旨在確保每位員工的每個(gè)動(dòng)作、每項工作都能在體系中找到明確指引。此次檢查作為體系首次“體檢”，發(fā)現問(wèn)題在所難免，關(guān)鍵在于要透過(guò)問(wèn)題表象，深入剖析其背后反映出的管理薄弱點(diǎn)。在日常工作安排中，要嚴格落實(shí)標準與考核機制，管理層需主動(dòng)擔當、積極作為。同時(shí)，公司層面要加強對管理人員的履職考核，確保各項工作落到實(shí)處。希望新能源公司全體員工始終保持昂揚斗志，堅守安全底線(xiàn)，以飽滿(mǎn)的熱情和嚴謹的態(tài)度，推動(dòng)公司持續發(fā)展，再創(chuàng )佳績(jì)。