2025-06-05
作者：龔鳳嬌
為規范技術(shù)序列員工的能力發(fā)展路徑和職業(yè)發(fā)展通道，明確職位等級的勝任能力要求，建立符合通威太陽(yáng)能科技核心價(jià)值觀(guān)、統一的人才衡量標尺，持續引導與激勵員工不斷提高任職能力。5月30日，通威太陽(yáng)能科技金堂基地順利開(kāi)展2025年任職資格體系宣貫會(huì )，相關(guān)部門(mén)領(lǐng)導及執行小組成員均到場(chǎng)參會(huì )。
宣貫會(huì )現場(chǎng)
活動(dòng)伊始，項目負責人對任職資格進(jìn)行全面闡述，從項目背景、任職資格定義及適用范圍、項目設計思路和執行方案等方面詳盡介紹，幫助大家明晰后續任務(wù)。該項目立足通威太陽(yáng)能科技戰略導向，將任職資格定位為“連接戰略與行為的橋梁”。通過(guò)標準體系重塑，構建“戰略-崗位-能力”的傳導機制。為建立系統性、標準化的任職資格體系，人力資源部將通過(guò)專(zhuān)項工作坊，組織部門(mén)聯(lián)合梳理關(guān)鍵職責清單，基于職責提煉能力指標，并設計認證流程，推行“自評-答辯-評審”三階認證，配套開(kāi)發(fā)“能力雷達圖”可視化工具，實(shí)現人才能力動(dòng)態(tài)呈現。
最后項目負責人指出任職資格體系作為戰略解碼器，將企業(yè)愿景轉化為可執行的能力清單，確保每個(gè)崗位成為戰略落地的“齒輪”；作為人才加速器，通過(guò)精準能力標尺縮短人才成長(cháng)周期，構建關(guān)鍵崗位的“人才蓄水池”；作為組織耦合器，打破部門(mén)壁壘建立能力互認機制，激發(fā)跨部門(mén)協(xié)作的“共生效應”。
任職資格建設是組織邁向高效協(xié)同的新起點(diǎn)。當每一位員工的能力成長(cháng)都能與業(yè)務(wù)需求同頻共振，我們將真正掌握高質(zhì)量發(fā)展的核心密碼。
任職資格建設的全面推進(jìn)，標志著(zhù)金堂基地在高效協(xié)同發(fā)展的道路上邁出了堅實(shí)一步。通過(guò)不斷優(yōu)化員工能力與業(yè)務(wù)需求的匹配，金堂基地將開(kāi)啟高質(zhì)量發(fā)展的新篇章，為企業(yè)的持續成長(cháng)注入強勁動(dòng)力。