2025-05-12
作者：龔鳳嬌
2025年，在公司各級領(lǐng)導的大力支持下，在培養班導師和學(xué)員的攜手努力下，通威太陽(yáng)能科技菁英工程培養項目已圓滿(mǎn)結業(yè)。為全面總結6個(gè)月培養期內學(xué)員的成長(cháng)和收獲，5月9日，通威太陽(yáng)能科技各基地順利開(kāi)展菁英工程結營(yíng)儀式。通威股份總裁助理、通威太陽(yáng)能科技總經(jīng)理蕭圣義攜中高管團隊、培養班導師、學(xué)員和員工代表約200人參加活動(dòng)。
蕭總作工作指示
結營(yíng)儀式在主持人激昂的開(kāi)場(chǎng)中拉開(kāi)帷幕。作為公司人才梯隊建設的重點(diǎn)工程，本期培養計劃圍繞經(jīng)營(yíng)自我、經(jīng)營(yíng)他人、經(jīng)營(yíng)目標3個(gè)方面運營(yíng)，聚焦關(guān)鍵能力培養，導入科學(xué)的管理工具及方法論，以“理論夯基+文化浸潤+實(shí)戰淬煉”為培養主線(xiàn)，覆蓋管理能力提升、企業(yè)文化深植及業(yè)務(wù)場(chǎng)景攻堅等核心模塊。
活動(dòng)現場(chǎng)
在表彰儀式環(huán)節，公司高管向優(yōu)秀學(xué)員和導師頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)，希望他們發(fā)揮榜樣帶頭作用，激勵更多的人踔厲奮發(fā)、勇毅前行。
在學(xué)員代表分享環(huán)節，各基地優(yōu)秀學(xué)員代表輪流上臺發(fā)言。他們回顧這半年的學(xué)習成果，表示這六個(gè)月最大的收獲是完成了從技術(shù)到管理者的思維轉變。優(yōu)秀的管理者不是一個(gè)人的成就，而是團隊、文化和方式方法的綜合結果。未來(lái)他們也將帶領(lǐng)團隊為生產(chǎn)穩定、降本增效做出更多的價(jià)值體現。
在導師代表分享環(huán)節，導師代表分享了自己的帶教經(jīng)驗和心得，堅持以“教練輔導”破局，以“訓練結合”扎根，并表示菁英工程培養項目的獨特之處，在于它不僅是知識的傳遞，更是思維與行為的重塑。 導師們用自己親歷的“教練式輔導”，培養出更多“青出于藍”的繼任者，讓蛻變之火生生不息。
最后，站在公司戰略目標和導向下，蕭總強調培養班結業(yè)不是終點(diǎn)，而是新的征程。公司正站在戰略升級的關(guān)鍵節點(diǎn)，菁英學(xué)員們是沖鋒在前的“生力軍”，更是未來(lái)十年的“領(lǐng)軍人”。希望大家以今天為起點(diǎn)，團結協(xié)作、奮發(fā)向上，用行動(dòng)書(shū)寫(xiě)答卷，以實(shí)績(jì)定義未來(lái)！
合肥基地合影
鹽城基地合影
金堂基地合影
南通基地合影
此次菁英工程的結業(yè)，標志著(zhù)通威太陽(yáng)能科技在管理人才培養方面取得了不錯的成果。相信在公司領(lǐng)導的關(guān)心和支持下，學(xué)員們必將所學(xué)運用到實(shí)際工作中，為實(shí)現公司快速發(fā)展貢獻自己的力量。