通合新能源（金堂）有限公司電池項目召開(kāi)2025年第一季度TQM評審會(huì )
2025-05-09
作者：彭海霞
為進(jìn)一步激發(fā)員工參與全面質(zhì)量管理的熱情，響應公司降本增效號召，穩步推進(jìn)創(chuàng )新改進(jìn)工作，5月7日，通合新能源（金堂）有限公司電池項目召開(kāi)2025年第一季度TQM評審會(huì )議，公司總經(jīng)理羅曉云攜各廠(chǎng)部負責人出席會(huì )議。
評審現場(chǎng)
為應對日益激烈的市場(chǎng)競爭，通合公司各廠(chǎng)部開(kāi)展了一系列精細化管理與創(chuàng )新實(shí)踐，有效降低了生產(chǎn)制造成本。本次評審會(huì )，共涉及22項QCC活動(dòng)和1128項合理化建議，經(jīng)財務(wù)核算，累計年降本超一億元，充分彰顯了TQM在提質(zhì)、降本、增效方面的顯著(zhù)成效。
評審過(guò)程中，各部門(mén)匯報代表通過(guò)生動(dòng)詳細的講解，全面介紹了項目定義、項目計劃、要因分析、真因確認、對策制定與實(shí)施、效果驗證及項目總結等關(guān)鍵環(huán)節?，F場(chǎng)評委們展現出高度的專(zhuān)業(yè)素養，他們從軟性收益、實(shí)施難度、持續性、獨創(chuàng )性、項目邏輯與工具運用、資源利用程度及總結報告質(zhì)量七個(gè)維度進(jìn)行綜合評價(jià)，確保評審結果的公平公正。
未來(lái)，通合公司將持續深化TQM持續改進(jìn)之路，不斷優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，積極探索降本增效的有效途徑，提高生產(chǎn)工作效率，鑄就卓越品牌，實(shí)現公司高質(zhì)量發(fā)展。