2025-04-23
作者：劉川霞
4月17日，通威太陽(yáng)能科技金堂基地成功舉辦2025年第一季度TQM持續改進(jìn)評審會(huì )。金堂基地總經(jīng)理助理朱劍誠攜各部門(mén)負責人組成評委會(huì )，對本年度第一季度的有形收益項目展開(kāi)評審。
本次評審項目共計13項，累計降本達558萬(wàn)元。項目涵蓋能源管理、設備優(yōu)化、安全環(huán)保、產(chǎn)品質(zhì)量提升和物流人力優(yōu)化等核心領(lǐng)域。在能源管理方面，通過(guò)能源供應系統優(yōu)化與分布式光伏集成實(shí)現能效升級；生產(chǎn)設備領(lǐng)域聚焦設備效能提升與維護成本管控，優(yōu)化全生命周期管理；安全環(huán)保環(huán)節推進(jìn)環(huán)保合規流程優(yōu)化與危廢減量管理，平衡經(jīng)濟與環(huán)境效益；產(chǎn)品質(zhì)量板塊實(shí)施不良率系統化管控方案，精準提升產(chǎn)品質(zhì)量；物流人力方向則依托資源配置智能化與人力成本集約化，構建精益化運營(yíng)體系。各項目均以數據化指標為牽引，確保改進(jìn)實(shí)效可量化、可追蹤。
評審會(huì )現場(chǎng)
會(huì )議期間，各位評委展現出高度的專(zhuān)業(yè)性。深入探究每一個(gè)持續改進(jìn)項目的細節，以確保項目的獨創(chuàng )性、質(zhì)量綜合表現以及經(jīng)濟效益得到全面且準確地評估。質(zhì)量部負責人指出：“各部門(mén)務(wù)必緊密協(xié)作，積極組建高質(zhì)量的改進(jìn)團隊，充分發(fā)揮團隊的智慧與力量，深入挖掘并開(kāi)發(fā)更多降本增效項目?！?/p>
最后，朱總作出重要工作指示：“第一，降本要以保證質(zhì)量和安全為前提；第二，要進(jìn)一步增強全體員工的主動(dòng)性，提升員工的思考力，鼓勵員工自發(fā)創(chuàng )新；第三，質(zhì)量是設計出來(lái)的，改善項目要進(jìn)行總結并實(shí)現標準化。后續有新建項目時(shí)，要向設備廠(chǎng)商提出要求，在設備出廠(chǎng)時(shí)就完成改進(jìn)?！?/p>
目前，金堂基地已形成覆蓋全價(jià)值鏈的持續改進(jìn)生態(tài)，本次季度評審會(huì )也是深化TQM全面質(zhì)量管理的又一里程碑。自推行TQM以來(lái)，基地每年累計吸納員工合理化建議近8000條，轉化實(shí)施率突破99 %，年均降本5100余萬(wàn)元。未來(lái)，通威太陽(yáng)能科技金堂基地將把TQM深度融入戰略運營(yíng)，通過(guò)標準化改善流程、數字化賦能提案落地、常態(tài)化激勵創(chuàng )新三重保障，持續激活組織內生動(dòng)力，為行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展樹(shù)立精益管理標桿。