2024-10-09
作者：王韻棋
9月30日，永祥股份班組長(cháng)揚帆計劃-樂(lè )山1班正式結營(yíng)，永祥股份副總經(jīng)理、光伏科技&硅材料總經(jīng)理袁中華總出席結營(yíng)儀式。
活動(dòng)現場(chǎng)
結營(yíng)儀式上，袁總表示，永祥對班組這個(gè)層級的理解和其他很多公司是不一樣的。在永祥，我們有幾大工具：標準化、阿米巴和班組建設。其中標準化解決我們怎么做，阿里巴解決我們怎么強，而班組建設解決我們怎么管。班組處于整個(gè)公司管理的神經(jīng)末梢，公司所有管理舉措和管理目標的實(shí)現，都要落地在班組上，落實(shí)在我們班組下面的每個(gè)組員的操作崗位上。
袁總指出，要降低組織執行、戰略執行、目標轉化過(guò)程當中的層層衰減，就必須從班組開(kāi)始。班組打好基礎后，公司才能夠更好地把精力花在改善創(chuàng )新上面，后續的發(fā)展才不會(huì )有后顧之憂(yōu)，才能甩開(kāi)膀子去干。在班組建設過(guò)程中，最重要的一環(huán)就是培養班長(cháng)的理解能力和執行能力。通過(guò)此次揚帆計劃培訓，班長(cháng)可以深入理解公司的理念、戰略和目標，實(shí)現從被動(dòng)接受任務(wù)，到主動(dòng)識別任務(wù)、分解任務(wù)的轉變。希望通過(guò)這次培訓，新任班長(cháng)們能夠更快覺(jué)醒和學(xué)習，更好適應專(zhuān)業(yè)崗位到管理崗位轉變，做好內部協(xié)調和外部協(xié)同，激發(fā)班組內在活力，帶著(zhù)班組成員共同進(jìn)步。
本次班組長(cháng)揚帆計劃，選拔了各公司的優(yōu)秀工段長(cháng)、四大員、班組長(cháng)和股份專(zhuān)業(yè)線(xiàn)老師作為內部講師，萃取提煉總結永祥二十多年的班組管理經(jīng)驗，形成班組管理操作標準，通過(guò)分階段、分梯隊的精細化培養方案，旨在打造一支專(zhuān)業(yè)化、高執行力的班組長(cháng)隊伍，真正實(shí)現“不管在哪里，都是同一個(gè)永祥”的目標。
隨著(zhù)“班組長(cháng)揚帆計劃-樂(lè )山1班”的順利啟動(dòng)，永祥股份的人才培養戰略又邁出了堅實(shí)的一步。樂(lè )山1班作為第一個(gè)班級，率先接受這些精心開(kāi)發(fā)知識內容的洗禮，標志著(zhù)“揚帆計劃”正式進(jìn)入線(xiàn)上線(xiàn)下輪訓階段。接下來(lái)，揚帆計劃將在內蒙、云南、廣元等基地相繼鋪開(kāi)，形成全覆蓋的人才培養體系。