2011-05-23
作者：樂(lè )山日報
本報訊 去年7月7日，四川永祥多晶硅有限公司二期年產(chǎn)3000噸多晶硅項目在五通橋區正式破土動(dòng)工，計劃今年7月竣工投產(chǎn)。按照多晶硅項目生產(chǎn)線(xiàn)正常的建設周期，一般要兩年時(shí)間才能完成。永祥公司工程努力攻堅、鎖定工期，將建設周期縮短一半，讓“二”變?yōu)椤耙弧薄?/FONT>
建筑工地，施工人員往來(lái)穿梭，忙個(gè)不停。但項目辦公樓尚未完工，生產(chǎn)車(chē)間正在大量搭建鋼架、焊接管道，還有兩個(gè)月能保證建成投產(chǎn)嗎？在近日的采訪(fǎng)中，面對記者的疑惑，永祥股份董事長(cháng)、永祥多晶硅公司總經(jīng)理馮德志笑著(zhù)說(shuō)：“我們組織了10多個(gè)施工單位交叉作業(yè)，同步施工。目前土建工程已經(jīng)完成90%，進(jìn)入掃尾階段；同步開(kāi)始大面積的設備安裝，并進(jìn)行管線(xiàn)預置工作，保證在7月底將設備調試完畢?！?/FONT>
有一期1000噸項目作支撐，永祥公司在人員配備、項目建設上積累了豐富經(jīng)驗，正快馬加鞭、重點(diǎn)突破，力爭一年時(shí)間建成二期3000噸項目。由始至終進(jìn)行科學(xué)規范的計劃管理，是項目順利推進(jìn)的關(guān)鍵。在馮德志辦公室的墻上，記者看到了一張排得密密麻麻的工程進(jìn)度表，將項目建設的18道工序逐一羅列，并根據每道工序的關(guān)鍵節點(diǎn)又展開(kāi)列出了10多個(gè)小項，后面有一根黑色和紅色的線(xiàn)條，分別代表計劃進(jìn)度和實(shí)際進(jìn)度。兩相對比，每一道具體工序建設進(jìn)度一目了然。
“從籌備之初，我們就對每一道工序進(jìn)行梳理、分解，提前著(zhù)手準備工藝設計、長(cháng)周期設備采購等工作，項目進(jìn)入施工后，我們將工程建設程序化，由專(zhuān)門(mén)人員進(jìn)行計劃管控，列出非常詳細的計劃表?！泵恐芤?，馮德志都要召開(kāi)例會(huì )，督促檢查上周工作進(jìn)度，對存在的問(wèn)題進(jìn)行重點(diǎn)研究解決，確保所有計劃進(jìn)度都能按期完成。
解決問(wèn)題是公司管理層的首要任務(wù)，去年以來(lái)，公司遭遇了全國性的“柴油荒”，工程機械無(wú)法作業(yè)，管理層爭取政府部門(mén)的幫助后得以順利解決；委托的東部設備加工企業(yè)因電力短缺無(wú)法保證供貨，公司派出多人到企業(yè)蹲點(diǎn)守候，保證優(yōu)先生產(chǎn)所需的設備；附近的變電站檢修需要斷電，公司與電力部門(mén)協(xié)調，以最短的時(shí)間完成檢修，減少公司損失……
“項目建設是一個(gè)系統工程，人員組建至關(guān)重要，通過(guò)陽(yáng)光心態(tài)培訓和拓展訓練，把大家擰成一股繩，打造一流的團隊才能保障一流的建設速度?！弊哌M(jìn)公司辦公樓，“沒(méi)有執行力就沒(méi)有競爭力”、“相互尊重成就他人，團結協(xié)作共謀發(fā)展”……這樣鼓舞人心的話(huà)語(yǔ)隨處可見(jiàn)，營(yíng)造出干事創(chuàng )業(yè)的濃厚氛圍。而這種干勁，更多是來(lái)自公司健全的激勵機制?！岸聲?huì )給我們提出了‘9月底完成獎勵1000萬(wàn)，提前一個(gè)月多獎勵300萬(wàn)’的獎勵措施，我們也相應地把這些獎勵落實(shí)到每個(gè)員工的頭上，讓大家鉚足了干勁?！闭前堰@種計劃管理和激勵機制用到極致，10多家施工單位、數百名施工人員能夠同步進(jìn)行作業(yè)。
“工程攻堅、鎖定工期”。眼下，永祥公司正土建一塊、安裝一塊、調試一塊，立體作業(yè)，協(xié)同推進(jìn)，奔著(zhù)“7月投產(chǎn)”這個(gè)目標跑步前進(jìn)。（本報記者 羅學(xué)鋒 尹瑤）