2011-09-28
作者：每日經(jīng)濟新聞
我們在路上
到報社工作之前，我在國有企業(yè)混跡了多年，曾經(jīng)是來(lái)訪(fǎng)媒體人的取景對象，也曾給他們照相寫(xiě)稿子，走訪(fǎng)過(guò)一些國企，也到過(guò)像新希望、正大集團飼料廠(chǎng)這樣的非國企。但，這次以"走基層、轉作風(fēng)、改文風(fēng)"活動(dòng)的方式，轉換角色去通威集團的永祥多晶硅公司生產(chǎn)廠(chǎng)，的確更新鮮，感觸更多，心情也更復雜。
那天，秋高氣爽，陽(yáng)光宜人。我早上7點(diǎn)從家里出發(fā)，進(jìn)市區再換乘公交車(chē)，坐了近兩個(gè)小時(shí)到達報社樓下，兩輛旅游大巴已經(jīng)等候在那里了。稍事輕松，然后上車(chē)。每個(gè)人的座位上擺放著(zhù)通威集團的宣傳資料，雜志、圖集、企業(yè)報、簡(jiǎn)介文稿、一瓶礦泉水，厚厚的一包，很沉手。就在我們啟程的時(shí)候，汽車(chē)里的顯屏上立即播放起通威的企業(yè)宣傳片，頓時(shí)感覺(jué)這個(gè)企業(yè)的宣傳工作做得不錯。
民企與國企關(guān)于企業(yè)文化的差異
片子做得很大氣。尤其是解說(shuō)詞，讓人提神，自覺(jué)開(kāi)動(dòng)腦筋，情感為之觸動(dòng)。整個(gè)片子的版塊劃分、鏡頭運用、節奏起伏、畫(huà)面構圖等都是以專(zhuān)業(yè)的手段作生動(dòng)的傳達。內容呈現也不落俗套。沒(méi)有王婆式說(shuō)教，沒(méi)有突出領(lǐng)導，沒(méi)有庸俗的口號，只有企業(yè)發(fā)展的宏大目標和高遠理想與藍圖直指人心。跟很多國企宣傳片那種有意無(wú)意的宏大敘事模式截然不同。
《通威報》也做得專(zhuān)業(yè)，講究。對開(kāi)12個(gè)版，版面規范、簡(jiǎn)潔、流暢，欄目設置合理，針對性強，稿件寫(xiě)作也不錯，還有難得的文藝版，供員工們在那里舞文弄墨抒情表意，很有些優(yōu)質(zhì)散文和隨筆，讓我們驚喜地看到了通威人的另一面。
他們還有自己的網(wǎng)站等媒體。從網(wǎng)站頁(yè)面設計和內容發(fā)布頻率來(lái)看，都體現了大公司的派頭和專(zhuān)業(yè)的水準以及務(wù)實(shí)高效的作風(fēng)。
由此可見(jiàn)，通威集團對宣傳工作的重視，不象許多企業(yè)尤其是很多國企，只是停留在口頭上，把自己的宣傳部或者說(shuō)新聞中心什么的，都搞成聾子的耳朵--擺設，最多就是需要寫(xiě)點(diǎn)八股文章的時(shí)候就急著(zhù)找人了，平時(shí)都是一副愛(ài)理不理的樣子。
當下誰(shuí)不知宣傳之于企業(yè)的重要？酒好也怕巷子深的時(shí)代，以宣傳工作為載體為重要形態(tài)的企業(yè)文化建設應該是企業(yè)的脊梁，應該是企業(yè)家的發(fā)展理念之最終實(shí)現的戰略要塞，不可或缺。
我正好就看到了這期《通威報》上關(guān)于他們企業(yè)文化建設的一個(gè)內部獎項的新聞?？梢?jiàn)，他們是有一個(gè)具體的機制在切實(shí)運作這件事。反觀(guān)很多國企，卻是花了大把的鈔票，做一個(gè)標識設計，編幾句順口溜，制作無(wú)數標語(yǔ)上墻上房，就萬(wàn)事大吉了。通威卻不光有這些皮面的東西，還花了大力氣通過(guò)制度來(lái)落實(shí)，物質(zhì)的刺激，精神的嘉獎，招法頗多。比如開(kāi)展各類(lèi)具有企業(yè)文化特色的員工活動(dòng)，在活動(dòng)中植入企業(yè)文化，并由此而生出凝聚力、創(chuàng )造力、爆發(fā)力、推動(dòng)力。
先進(jìn)文化的前進(jìn)方向不可阻擋。企業(yè)生存的境況現在是今后任然是文化的競爭。企業(yè)文化才是核心競爭力。而這方面，民企走在了前面，國企差之太遠。
企業(yè)領(lǐng)導的高素質(zhì)和人格魅力很重要
午宴舉杯前，通威集團董事局主席劉漢元先生的即興演講真是太精彩了。劉總屬于那種具有戰略頭腦的專(zhuān)家、學(xué)者型企業(yè)家。不高的個(gè)子，卻有高瞻遠矚的思想；不太帥氣的臉龐，卻有穿透世界的眼神；不很磁性的嗓音，卻有洪鐘大呂般的震撼之力。他的演講，邏輯清晰，用詞妥帖，抑揚頓挫，富有文采，語(yǔ)調把握到位，情緒調動(dòng)到位，表情展示到位，加以合理的肢體語(yǔ)言，準點(diǎn)20分鐘的講話(huà)讓人在飛揚的跟蹤和思考中輕松度過(guò)，能學(xué)到知識，能增長(cháng)見(jiàn)識，能開(kāi)拓眼界，能拓寬視界。難怪他寫(xiě)出了《能源革命：改變21世紀》。
翻閱他們的宣傳畫(huà)冊，看到創(chuàng )業(yè)初期的那些處于農村的廠(chǎng)房，生產(chǎn)魚(yú)飼料的那些手工作坊的機器，相信了那天那個(gè)同行的通威員工說(shuō)的，劉總好學(xué)習，有鉆研精神，而且持之以恒。我想，劉漢元先生和他創(chuàng )建的通威集團之所以有今天，這個(gè)恐怕是必不可少的因素。而這，卻是很多國企老總難以企及或者說(shuō)難以做到的。事實(shí)證明，沒(méi)有高素質(zhì)的老總，沒(méi)有優(yōu)秀的人格魅力，沒(méi)有科學(xué)果敢的決策，一個(gè)企業(yè)要想做大做強，基本上是天方夜譚。
從生產(chǎn)現場(chǎng)及其員工的精神面貌看未來(lái)
一到廠(chǎng)區，被現代化的廠(chǎng)房、設備所吸引。路燈都是多晶硅的太陽(yáng)能供電，造型獨特，或可入鏡。生產(chǎn)區干凈整齊，定置擺放井然有序，全然不是普通民眾舊有的化工廠(chǎng)印象。不見(jiàn)"跑冒滴漏"，不聞廢氣臭味。綠草茵茵，樹(shù)木成行。不說(shuō)風(fēng)景如畫(huà)，也完全顛覆了我們好多同行者的觀(guān)念，甚至感到震撼。
在總控室，進(jìn)門(mén)就有同事說(shuō)，簡(jiǎn)直像是證券交易所的大戶(hù)室，那些坐在電腦前的操作工就像一個(gè)個(gè)操盤(pán)手，有序排列的工藝流程圖，就好像K線(xiàn)圖或大盤(pán)指數的走勢。他們很驚奇，我卻似曾相識，別有情趣。
在那里，我沒(méi)看到在其他國企里常常會(huì )出現的躲避來(lái)訪(fǎng)者的情況。通威的員工們都認認真真堅守在自己的崗位上，面色從容，自信，不失友好之態(tài)，絲毫沒(méi)有許多國企員工目光里流露的那種彎酸或抵觸情緒。為什么會(huì )有這樣的差異？我想，這是因為他們對企業(yè)的認同，忠誠，特別是企業(yè)文化給予他們的人文的關(guān)懷與溫暖。他們這種精神和氣質(zhì)是很多國企員工沒(méi)有的。而事實(shí)是，每一個(gè)員工的狀態(tài)卻是企業(yè)前進(jìn)的真正動(dòng)力。人是關(guān)鍵因素，人才是關(guān)鍵的關(guān)鍵。如何吸引人才，如何留住人才，如何給他們一個(gè)夢(mèng)想的空間和發(fā)展的平臺，是業(yè)界共有的話(huà)題。在大量國企人才流失的今天，更應該反思和解決這個(gè)問(wèn)題。
職業(yè)媒體人應該深入基層學(xué)習鉆研
在和企業(yè)方交流的時(shí)候，我們提出了很多問(wèn)題，有好奇方面的，有專(zhuān)業(yè)方面的，有新聞方面的，幾度延時(shí)暢談，效果很好。當然，其間因為學(xué)科背景和業(yè)務(wù)范圍的原因，也出現了個(gè)別"笑話(huà)"、"殺偏鋒"，這都是正常的。職業(yè)媒體人尤其是記者本來(lái)就不可能是全能選手，自身的職業(yè)素養和知識結構肯定存在差異和不足，的確需要不斷的"充電"和"壯膽"，持續更新。這也正說(shuō)明了"走基層"這類(lèi)活動(dòng)的必要和重要。因此，我想我們要堅持多走、多學(xué)、多問(wèn)、多寫(xiě)的好習慣，做一個(gè)雜家，也要做一個(gè)專(zhuān)家。長(cháng)此以往，我們的報道將會(huì )更加貼近，更加鮮活，更加生機勃勃。
不是尾聲的話(huà)
通威集團從一個(gè)魚(yú)飼料加工作坊到建廠(chǎng)，到公司化經(jīng)營(yíng)，到上市公司，到集團化發(fā)展；從傳統涉農產(chǎn)業(yè)到食品，到房地產(chǎn)，到高科技產(chǎn)業(yè)；從鄉村到城市，到全國，到國際，走出了一條讓人景仰的道路。
那種靠政策扶持甚至靠行政命令壟斷增長(cháng)的企業(yè)，注定要被歷史淘汰，至少不會(huì )永占舞臺的中心。因為，"發(fā)展才是硬道理"，因為，先進(jìn)生產(chǎn)力的發(fā)展要求會(huì )被歷史選擇。
戲劇的是，那晚我在回家的路上意外地碰到了以前在國企的同事。說(shuō)起過(guò)去，他說(shuō)他很懷念八幾年到90年代初期那段日子。談到現在，老代輕嘆了一聲，眼神閃躲，只說(shuō)，還有5年就正退了，混嘛。
世事滄桑，大江東去。這一天，是我有生以來(lái)當日坐車(chē)10個(gè)小時(shí)的最高記錄，我永遠不會(huì )忘記。