2011-11-15
作者：四川在線(xiàn)
■他在巨浪中穩健把舵,近三十年商界長(cháng)青,成就通威集團這艘商業(yè)航母
■他代表海內外川商發(fā)起倡議，身先士卒、責任在肩，續寫(xiě)商界傳奇
■他的思想比他的財富更精彩、更重要，誓言要為川商立言立德
10月28日，在四川省委、省政府主辦的首屆川商大會(huì )上，通威集團董事局主席劉漢元為全體川商激情代言。這位中國民營(yíng)企業(yè)界的傳奇人物，向參會(huì )的1500多名海內外川商代表發(fā)出倡議，號召大家肩負歷史和現實(shí)賦予的神圣使命，積極主動(dòng)參與四川產(chǎn)業(yè)轉移和西部經(jīng)濟高地建設，把川商"裂變"的速度化作"聚變"的力量，將川商打造成世界級的優(yōu)秀團隊，為四川災后重建和"兩個(gè)加快"建設做出更大貢獻。
2008年，之于川商，是一個(gè)特殊年份。改革開(kāi)放30年，一大批意氣風(fēng)發(fā)的川商被推向經(jīng)濟建設前沿，過(guò)去的30年還來(lái)不及總結和梳理，下一個(gè)30年便在地震災害、全球金融危機的寒冬中開(kāi)啟。機遇和挑戰，是川商不得不面對的現實(shí)。自古以來(lái)，"立功、立德、立言"的中國傳統價(jià)值追求，一直為這個(gè)民族提供著(zhù)經(jīng)久不竭的精神動(dòng)力。而對于從茶馬古道走出的千年川商，今朝復興的歷史使命，決非僅僅在于自我發(fā)展的"立企"或個(gè)人英雄主義的"立功"上，"立言"、"立德"更是全體川商的責任和使命。
從80年代初500元人民幣創(chuàng )業(yè)，到如今超過(guò)200億元的銷(xiāo)售額，劉漢元以其"商界長(cháng)青樹(shù)"的美譽(yù)和勇于擔當社會(huì )責任的價(jià)值追求，已被公眾和媒體廣泛譽(yù)為新一代川商領(lǐng)袖。近日接受記者專(zhuān)訪(fǎng)時(shí)，他直率地表達了川商要立言、立德的樸實(shí)志向。記者認為，劉漢元和他帶領(lǐng)的通威集團，無(wú)疑是四川乃至中國經(jīng)濟30年歷史跨越的一個(gè)縮影，也為我省民營(yíng)經(jīng)濟下一個(gè)30年的發(fā)展提供了標桿和樣本。
商道傳奇之立企：
一只網(wǎng)箱成就商業(yè)帝國
三十功名塵與土，八千里路云和月?；赝母镩_(kāi)放30年，無(wú)數企業(yè)在改革的大潮中崛起倒下、起伏跌宕，無(wú)數企業(yè)家在歷史的浪濤中功成名就又黯然退場(chǎng)。據記者調查，1992年首屆中國杰出青年企業(yè)家獲獎的十五人中，依然還存在的企業(yè)僅兩三家，其中就包括從四川走出去的劉漢元和他的通威集團。
劉漢元的商旅傳奇始于一只小小的金屬網(wǎng)箱。1984年，劉漢元創(chuàng )造性地發(fā)明了渠道網(wǎng)箱式流水養魚(yú)技術(shù)，開(kāi)創(chuàng )了中國水產(chǎn)養殖新紀元。隨著(zhù)1986年這一技術(shù)被國家科委和農業(yè)部列為"星火計劃"和"豐收計劃"進(jìn)行全國推廣，精明的劉漢元隨即轉向飼料生產(chǎn)和銷(xiāo)售，由此建立了日后大名鼎鼎的通威集團。
二十余年來(lái)，劉漢元帶領(lǐng)下的通威緊跟改革開(kāi)放節律，穩健跨越，時(shí)至今日，已發(fā)展成為以飼料工業(yè)、水產(chǎn)為主并在化工、新能源、寵物食品、IT、建筑與房地產(chǎn)等行業(yè)快速發(fā)展的大集團，擁有遍布全國各地及東南亞地區的近百家分、子公司，擁有員工上萬(wàn)人，其旗下的通威股份，已是全球最大的水產(chǎn)飼料生產(chǎn)企業(yè)及主要的畜禽飼料生產(chǎn)企業(yè)。
在水產(chǎn)領(lǐng)域連戰連捷的同時(shí)，2007年劉漢元看準未來(lái)新能源的發(fā)展趨勢，提出"做中國最大清潔能源供應商"，斥資數十億元進(jìn)軍太陽(yáng)能多晶硅領(lǐng)域。面對全新的行業(yè)，劉漢元雷厲風(fēng)行的性格說(shuō)到做到，其一期1000噸/年多晶硅項目?jì)H用了1年的時(shí)間便建成投產(chǎn)，改寫(xiě)了千噸級多晶硅建設工期普遍需要3、4年的歷史，被譽(yù)為"行業(yè)奇跡"。
接受記者采訪(fǎng)時(shí)，劉漢元對未來(lái)一如既往地充滿(mǎn)信心。"到目前為止，我們認為通威是全中國最有條件去做2000億元、3000億元水產(chǎn)品市場(chǎng)的企業(yè)"。目前，通威圍繞水產(chǎn)和新能源雙主業(yè)鏈條發(fā)展的目標十分明確，就是打造"世界級安全食品供應商"和"世界級清潔能源公司"。
記者了解到，根據通威的發(fā)展計劃，尤其是根據目前的發(fā)展速度，到2010年，通威銷(xiāo)售收入將穩穩超過(guò)300億，甚至可能達到500億元，除了保持水產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)先地位外，還將成為全國最大，世界前三的新能源企業(yè)，并成為亞洲最大的寵物食品生產(chǎn)企業(yè)。
商道傳奇之立言：
他的思想比財富更有價(jià)值
在中國的民營(yíng)企業(yè)界，劉漢元無(wú)疑是"商界長(cháng)青樹(shù)"，且是敢言、能言之人，思想深刻，有極強的洞察力，采訪(fǎng)過(guò)他的記者評價(jià)說(shuō)，走進(jìn)劉漢元就會(huì )發(fā)現，他的思想比他的財富更有價(jià)值。"清醒者生存"、"業(yè)精于勤而專(zhuān)"、"開(kāi)車(chē)理論"、"0.99的10次方理論"、"鏈條理論"、"共生共存理論"等等這些非常樸實(shí)的劉氏管理思想，透露了通威成功的全部秘訣。
針對我國民企平均壽命太短的現實(shí)，劉漢元認為，背后的原因不是企業(yè)發(fā)展太慢，更多的是這些企業(yè)跑得太快而自殺。"在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中，除了短期的沖刺外，更多的要學(xué)會(huì )跑馬拉松。"用他的話(huà)說(shuō)，通威之所以能二十余年如一日穩健發(fā)展，正是因為其堅持的"小步快跑"原則，不能盲目沖刺，自亂陣腳，導致大起大落。
記者觀(guān)察到，通威在積極做大水產(chǎn)、飼料產(chǎn)業(yè)的同時(shí)，雖然也涉足化工、新能源等多個(gè)領(lǐng)域。事實(shí)上，劉漢元始終對企業(yè)多元化持審慎態(tài)度，他在公司內部強調，"每個(gè)產(chǎn)業(yè)都充滿(mǎn)誘惑，企業(yè)領(lǐng)導者千萬(wàn)不能浮躁，尤其是在高度分工、高度品牌化的今天，要集中精力做自己最擅長(cháng)的行業(yè)，只有做到行業(yè)第一才能長(cháng)期生存，業(yè)精于勤而專(zhuān)。"
熟悉劉漢元的人，都了解他對細節把握的"苛刻"。他告訴記者，"把事情做到99%的程度夠好了吧?但是你知道0.99的10次方是多少?十個(gè)環(huán)節過(guò)去，其結果僅有0.35左右。"他告誡他的團隊：即使每人把每項工作做到了九點(diǎn)九成好，一百個(gè)、一千個(gè)環(huán)節下來(lái)，工作的可靠性和有效性將大打折扣，一個(gè)組織的整體能力和系統的工作質(zhì)量，將大大削弱。
劉漢元的另一個(gè)著(zhù)名的論斷是"開(kāi)車(chē)理論"，他說(shuō)，企業(yè)的擴張發(fā)展就像開(kāi)車(chē)，除了踩油門(mén)，還要知道不時(shí)地踩踩剎車(chē)。如何控制風(fēng)險，審時(shí)度勢，正確、合理地利用手中的人、財、物，適度地掌握合理的發(fā)展速度，是民企面對誘惑時(shí)必須思考的現實(shí)問(wèn)題。"穩健，對一個(gè)企業(yè)而言，是最重要的生命力。"
其實(shí)，廣泛傳播著(zhù)的還有劉漢元的"飯碗理論"。劉漢元說(shuō)，"誰(shuí)和農民搶飯碗，誰(shuí)就沒(méi)飯碗;誰(shuí)給農民碗里添油加肉，誰(shuí)就有飯碗。"這句話(huà)已成為飼料行業(yè)眾所周知的名言。他告訴記者，通威這么多年所做的事情，于社會(huì )有利、于客戶(hù)有利、于企業(yè)自身有利，是一種共贏(yíng)的事情，只有客戶(hù)成長(cháng)了，我們才能成長(cháng)。
劉漢元的聲音遠不僅限于企業(yè)內部經(jīng)營(yíng)管理。作為全國政協(xié)常委、民建中央常委，同時(shí)擔任中國飼料工業(yè)協(xié)會(huì )常務(wù)副會(huì )長(cháng)、中國漁業(yè)協(xié)會(huì )常務(wù)副會(huì )長(cháng)等職，劉漢元站在行業(yè)和社會(huì )層面的眾多獨到觀(guān)點(diǎn)，同樣引人矚目?！≡趽蔚诰艑?、第十屆全國政協(xié)委員期間，劉漢元前后提交全國政協(xié)提案40余篇、社情民意、大會(huì )發(fā)言20余篇，多次受到黨和國家領(lǐng)導人的高度評價(jià)和社會(huì )廣泛關(guān)注。
2005年3月，針對當時(shí)凸顯的稅制問(wèn)題，他及其他委員共同提案《抓住最佳時(shí)機 統一內外稅制》，率先呼吁政府進(jìn)行兩稅合并等稅制改革;2006年"兩會(huì )"期間，他將目光轉向"三農"領(lǐng)域，針對農村大量資金外流的金融現狀和相關(guān)機制約束，建議國家制定農村資金回流政策，引起了有關(guān)部門(mén)高度重視，推動(dòng)了農村金融體制的改革。2008"兩會(huì )"上，劉漢元當選為第十一屆全國政協(xié)常委，
《加快發(fā)展太陽(yáng)能光伏產(chǎn)業(yè)，構建國家能源安全供應體系》、 《關(guān)于改革新股發(fā)行制度的建議》、《關(guān)于客觀(guān)看待民營(yíng)經(jīng)濟在社會(huì )經(jīng)濟發(fā)展中作用的建議》等提案再次引起強烈反響。
商道傳奇之立德：
做*商，一定會(huì )被市場(chǎng)凈化掉
"有人說(shuō)無(wú)*不商，但我更相信*商不長(cháng)，更相信誠信經(jīng)營(yíng)。做*商，一定會(huì )被市場(chǎng)凈化掉。"劉漢元這樣直觀(guān)地表達他的觀(guān)點(diǎn)。
記者多次進(jìn)出通威集團總部，公司大樓外墻上"誠、信、正、一"幾個(gè)字十分顯眼，這是通威的核心文化理念。"歸根結底你可以說(shuō)這就是一種責任感。"在劉漢元看來(lái)，他的立德就落在責任二字上。
"5•12"大地震后，劉漢元顧不上處理在地震中受損嚴重的通威都江堰三文魚(yú)基地，第一時(shí)間組織和部署公司投入救災搶險。他親率公司高層深入災區一線(xiàn)，慰問(wèn)群眾，考察災情，前后捐款捐物超過(guò)1250萬(wàn)元。
"財富越多，責任越大。"劉漢元坦言，企業(yè)穩健發(fā)展帶給他巨大財富的同時(shí)，也給予了他更多的社會(huì )責任感。多年來(lái)，這位多次登上福布斯排行榜的富豪，在公益事業(yè)方面的動(dòng)作同樣引人關(guān)注。
事實(shí)上，從設立"通威—希望工程獎勵基金"、"通威水產(chǎn)教育獎勵基金"，到資助壤塘縣觀(guān)念扶貧;到支持98年全國抗洪救災，到2007年通威設立并啟動(dòng)"中華思源工程•陽(yáng)光計劃"，每年拿出500萬(wàn)元，連續十年，共捐贈5000萬(wàn)元人民幣，用于太陽(yáng)能的科研投入和新產(chǎn)品研發(fā)，同時(shí)為我國經(jīng)濟欠發(fā)達地區、特別是少數民族相對集中的山區農村送去優(yōu)質(zhì)、高效、環(huán)保的生活用電;到汶川大地震，通威捐助1250萬(wàn)元支持災區人民抗震救災，迄今為止，劉漢元對公益事業(yè)的累計捐款已高達1.6億元。
記者注意到，在2007年胡潤第四次推出的100位內地慈善富豪榜上，劉漢元是唯一入榜的四川企業(yè)家。
對于社會(huì )責任的傳承和堅守，劉漢元不僅限于企業(yè)和自身，還努力通過(guò)自身的率先垂范，讓廣大通威員工的責任意識一樣得以升華和強化。他告訴記者，運用責任的思想、責任管理的價(jià)值尺度等相關(guān)理論，去評價(jià)個(gè)體、團隊、組織的社會(huì )價(jià)值，是一個(gè)值得探究的社會(huì )重大課題，這在當今和未來(lái)的中國尤其具有現實(shí)性、針對性。"
劉漢元表示，通威在多年的發(fā)展中，一直兼顧自身戰略和社會(huì )責任，"只有把社會(huì )責任與企業(yè)發(fā)展結合起來(lái)，并以社會(huì )責任引領(lǐng)企業(yè)戰略發(fā)展，一個(gè)企業(yè)才有做百年老店的資本。"
在企業(yè)已經(jīng)做得十分優(yōu)秀，并立誓為川商立言、立德的劉漢元，談起歷史上的晉商、徽商，現在的浙商、粵商時(shí)，他給予了很高的評價(jià)，并認為全體川商在積極響應省委省政府號召，打造西部經(jīng)濟高地、推進(jìn)兩個(gè)加快的過(guò)程中，一定會(huì )大有作為。
記者相信，已先后榮獲"全國農業(yè)科技先進(jìn)工作者"、"全國十大民營(yíng)企業(yè)家"、"十大財經(jīng)風(fēng)云人物"、"最具世界影響力的中國企業(yè)領(lǐng)袖"、"優(yōu)秀中國特色社會(huì )主義事業(yè)建設者"、"亞太最具創(chuàng )造力之華商領(lǐng)袖"等榮譽(yù)的劉漢元，一定會(huì )帶領(lǐng)他的通威集團，甚至率領(lǐng)全體川商，在未來(lái)的30年，為我省乃至我國經(jīng)濟的發(fā)展作出更大貢獻。
我們祝福他和他的團隊。