2015-03-13
在過(guò)去一年多的時(shí)間里，緊緊圍繞著(zhù)劉主席提出的“聚勢聚焦”一系列指示精神，全體通威人深入學(xué)習，貫徹落實(shí)，涌現出了一大批先進(jìn)典型公司和優(yōu)秀團隊。為了將他們優(yōu)秀的管理機制和實(shí)踐經(jīng)驗在全體通威人中宣傳推廣，集團特開(kāi)展了“英雄團隊”的評選活動(dòng)。
本次評選活動(dòng)以正當、合法的經(jīng)營(yíng)管理為紅線(xiàn)，并參照全年的銷(xiāo)量完成率、利潤完成率和總資產(chǎn)投資報酬率等諸多指標，經(jīng)過(guò)嚴格篩選，公正考核，共評選出了十大“英雄團隊”，獲得該榮譽(yù)的公司有越南通威、海壹淡水、黃岡通威、合肥通威、南寧通威、蘇州通威、蓉崍通威、成都通威魚(yú)、永祥股份、合肥太陽(yáng)能。
追求先進(jìn)、樹(shù)立榜樣是通威始終堅持的步伐，能夠在激烈的競爭中實(shí)現投入產(chǎn)出最大化者是真正的英雄。獲得本次“英雄團隊”稱(chēng)號的分、子公司精心總結出自身團隊的管理經(jīng)驗，用實(shí)際經(jīng)歷鑄寫(xiě)英雄風(fēng)范，以備更多通威團隊學(xué)習，并激勵他們不斷成長(cháng)，為通威2015年的穩步發(fā)展續增動(dòng)力!
成都通威魚(yú)：深化管理體系 共創(chuàng )一流團隊
成都通威魚(yú)有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“通威魚(yú)”)成立于2002年，至今，公司經(jīng)歷了數十年的跌宕起伏，一直在艱難地前行著(zhù)，經(jīng)過(guò)一系列的調整、變革，在總部及食品事業(yè)部領(lǐng)導的大力支持和幫助下，近幾年 “通威魚(yú)”徹底轉變面貌，連年以40%左右的增幅穩步發(fā)展。
一直以來(lái)，公司實(shí)行“高標準、嚴要求、快速反應、獎罰分明”的管理方式，倡導并主張“我的事我負責”、“我辦事您放心”的管理理念。嚴格管理、快速反應，讓管理層首先做好帶頭作用。
此外，公司配套出臺一系列銷(xiāo)售激勵政策，比如：?jiǎn)雾棯?、挑戰獎、渠道比拼獎等，充分調動(dòng)和激發(fā)銷(xiāo)售戰士的激情，給團隊帶來(lái)了積極向上的正能量!并在后勤系統持續倡導“全員營(yíng)銷(xiāo)”，讓后勤員工深入市場(chǎng)支持銷(xiāo)售，從而將公司所有人都擰在一起，營(yíng)造出一支團結奮進(jìn)的優(yōu)秀團隊。
公司生產(chǎn)基地經(jīng)過(guò)了制定綠化和衛生的管理與責任制度，基地面貌煥然一新，大門(mén)、草坪、基地衛生等得到全面提升，駐扎在基地的生產(chǎn)品控部對其進(jìn)行嚴格監督，并按照標準的6S規范化管理，各塊區域安排固定人員負責并落實(shí)責任制，在維護衛生環(huán)境的基礎上也提升了員工的素質(zhì)，從而總體上使基地環(huán)境提升的同時(shí)也促使了平時(shí)工作效率的提升。
成都通威魚(yú)保持著(zhù)與相關(guān)政府及主管部門(mén)的緊密聯(lián)系。隨著(zhù)社會(huì )各界對食品安全越來(lái)越重視，通威魚(yú)作為第一品牌的魚(yú)類(lèi)產(chǎn)品更是受到了更多的關(guān)注，市水務(wù)局等相關(guān)部門(mén)特別組織專(zhuān)家和相關(guān)行業(yè)技術(shù)人員對我公司基地進(jìn)行考察、指導、學(xué)習。公司很多有效措施及設備流程也得到了領(lǐng)導和專(zhuān)家們的一致表?yè)P。
隨著(zhù)公司業(yè)務(wù)的不斷增加以及規模的不斷擴大，2013年底，通威魚(yú)開(kāi)始籌備宣傳片的拍攝。公司宣傳片《尋找通威魚(yú)的秘密》現已在成都各大商超、高校投播，并取得了良好的效果!2014年夏季公司開(kāi)展了通威魚(yú)基地游的活動(dòng)，吸引了更多的小孩、老人以及上班族購買(mǎi)通威魚(yú)、關(guān)注通威魚(yú)。售點(diǎn)終端、移動(dòng)傳媒、高速廣告等，覆蓋了更廣泛更有消費能力的人群，品牌推廣作用十分明顯。
公司在企業(yè)文化建設方面也十分用心，一方面積極參加食品事業(yè)部組織的外訓，另一方面公司內部通過(guò)開(kāi)展早會(huì )互動(dòng)(分享勵志故事及跳舞)、入職培訓、在職培訓、團隊建設培訓，以及購買(mǎi)書(shū)籍《參與感》進(jìn)行學(xué)習等方式，不斷強化員工學(xué)習意識，持續提升員工的綜合素質(zhì)及業(yè)務(wù)技能，使員工的成長(cháng)步伐跟上公司發(fā)展的需求。
在日常經(jīng)營(yíng)管理工作中，公司充分發(fā)揮工會(huì )組織的橋梁及紐帶作用，組織開(kāi)展了一系列多樣化的活動(dòng)，不僅增長(cháng)了員工見(jiàn)識，也增強了員工的凝聚力和向心力，讓大家以“我是通威人而自豪”，以“我是通威魚(yú)的員工而驕傲”!
通威魚(yú)雖為銷(xiāo)售型公司，但通過(guò)對供應、采購、配送、銷(xiāo)售等環(huán)節的有效整合，現已形成一條以通威魚(yú)為核心的價(jià)值鏈條，在合作中我們用通威的文化感染他們，用通威的管理理念影響他們，形成了“通威魚(yú)”大團隊，成為“一榮俱榮、一損俱損”共同體，真正突破了傳統意義上的團隊管理?！?nbsp;
海壹淡水：齊心協(xié)力 再創(chuàng )佳績(jì)
所謂團隊就是為了實(shí)現某一目標，由相互協(xié)作的個(gè)體所組成的正式群體。在當今社會(huì )，團隊間的互相合作更是顯得尤為重要。
海壹淡水公司建立已有3年之久，自建立以來(lái)便注重團隊的塑造，并培養出一批又一批的優(yōu)秀人才。2014年在團隊建設方面更是做了大量工作，使公司量利雙收，銷(xiāo)量得到巨大突破，更獲得了2014年英雄團隊的稱(chēng)號。海壹團隊是一支年輕、富有激情的團隊，在領(lǐng)導者的正確指引下海壹團隊得以如此健康、快速成長(cháng)起來(lái)。
春季屬于銷(xiāo)售淡季，但是海壹淡水公司仍保持著(zhù)理想業(yè)績(jì)。海壹團隊在這一時(shí)期將工作重心放在服務(wù)工作上。2014年4、5月，為了給新進(jìn)員工塑造公平公正的晉升機會(huì )，海壹淡水公司分別對新進(jìn)服務(wù)專(zhuān)員進(jìn)行了晉級測評，目的是提升個(gè)人的業(yè)務(wù)水平，也使個(gè)人在團隊中能夠有明確的發(fā)展方向。
炎炎夏日對通威人來(lái)說(shuō)是一個(gè)富有激情的季節，這個(gè)季節對于業(yè)務(wù)團隊來(lái)說(shuō)更是一種挑戰。正值生產(chǎn)銷(xiāo)售旺季，各大市場(chǎng)競爭激烈，為搶占客戶(hù)、各大廠(chǎng)家各司其法，為此，公司更是培養出一批富有使命感、正能量、團結一致的團隊。今年以來(lái)，公司一直強調要分部門(mén)每月召開(kāi)月度服務(wù)會(huì )議，每月召開(kāi)例會(huì )，業(yè)務(wù)員、經(jīng)銷(xiāo)商與養殖戶(hù)一起走進(jìn)魚(yú)塘，并舉辦籃球賽等活動(dòng)促進(jìn)業(yè)務(wù)員間的相互合作。
為慰勞辛勤的員工，海壹淡水公司為市場(chǎng)部的精英們組織了一場(chǎng)海上嘉年華的戶(hù)外拓展活動(dòng)，讓員工們在放松的同時(shí)增進(jìn)團隊間的溝通。
為率先搶占機遇，打敗競爭對手，為明年做好充分的準備。2014年10月21日和10月27日海壹淡水分別在江門(mén)和中山舉行了搶春活動(dòng)。11月8日海壹淡水全體營(yíng)銷(xiāo)人員正式召開(kāi)了2015年“搶春行動(dòng)"的啟動(dòng)儀式，立下軍令狀，為明年海壹淡水銷(xiāo)量更上一層樓而奮斗。
我們堅信，只要海壹團隊不斷搶占市場(chǎng)先機，抓住機遇，努力拼搏，我們定能展海壹雄風(fēng)，鑄鋼鐵團隊，完成銷(xiāo)量目標。