2015-10-09
作者：通威
◆通威集團高管系列深度專(zhuān)訪(fǎng)之二十七
通威集團總裁助理、通威太陽(yáng)能（合肥）公司董事長(cháng)謝毅
9月20日，在“通威集團33周年慶暨通心粉之夜”活動(dòng)現場(chǎng)，劉漢元主席介紹通威太陽(yáng)能(合肥)公司所取得的成績(jì)時(shí)，一連用了數個(gè)“最”：“今年1-8月份，合肥太陽(yáng)能持續發(fā)揮100%-120%的產(chǎn)能，已成為全中國最大的電池片供應企業(yè);七月份，我們又聯(lián)手臺灣昱晶能源公司，使通威集團太陽(yáng)能電池片的總生產(chǎn)能力一躍成為全球最大。不僅如此，我們合肥太陽(yáng)能拿到了很多行業(yè)第一：公司目前是全中國銷(xiāo)量最大的電池片工廠(chǎng)、全中國和全世界成本最低的工廠(chǎng)、全中國電池片品質(zhì)與客戶(hù)評價(jià)連續六個(gè)月第一的工廠(chǎng)，同時(shí)公司擁有光伏行業(yè)最年輕的董事長(cháng)!我們把最熱烈的掌聲獻給全體通威太陽(yáng)能(合肥)公司的同仁，祝賀他們!”
在通威太陽(yáng)能(合肥)有限公司董事長(cháng)謝毅的辦公室墻上，掛著(zhù)一幅古樸的書(shū)法作品————“放平心態(tài)、認清自我、腳踏實(shí)地、持之以恒”，字幅正好對著(zhù)謝董事長(cháng)的辦公桌，一抬頭即能看見(jiàn)，顯得尤為醒目。謝董事長(cháng)說(shuō)，這十六個(gè)字時(shí)刻提醒著(zhù)自己，是他工作和人生的座右銘?！拔艺J為自己不屬于聰明人，但勤能補拙，只有用勤奮來(lái)要求自己，只能笨鳥(niǎo)先飛?！比欢@個(gè)“不聰明”的人，如今成為通威集團最年輕的高管之一，并擔任通威太陽(yáng)能(合肥)有限公司董事長(cháng)。一路伴隨他成長(cháng)的，正是這看似平淡卻意義非凡的十六個(gè)字。
2013年11月18日，通威集團成功組建通威太陽(yáng)能(合肥)公司。面對行業(yè)大環(huán)境，公司投產(chǎn)后能否順利發(fā)展?名不見(jiàn)經(jīng)傳的“行業(yè)最年輕的董事長(cháng)”能否勝任?擺在謝董事長(cháng)面前的，是一連串的質(zhì)疑，而“白手起家”的通威太陽(yáng)能(合肥)公司，面對的亦是一個(gè)充滿(mǎn)挑戰的未來(lái)。
這是一段由87個(gè)人開(kāi)啟的新征程。兩年來(lái)，通威太陽(yáng)能(合肥)公司從87個(gè)員工開(kāi)始，腳踏實(shí)地、砥礪前行，用漂亮的成績(jì)單回應著(zhù)來(lái)自方方面面的質(zhì)疑：公司重組后首年即扭虧為盈;2015年一路高歌，銷(xiāo)量每月、每季度成倍增長(cháng)、不斷突破;2015年8月，通威太陽(yáng)能(合肥)公司提前四個(gè)月完成全年挑戰目標，并一躍成為晶硅電池出貨量全國第一、全球第三的公司;同時(shí)，公司產(chǎn)品品質(zhì)達到行業(yè)最優(yōu)，產(chǎn)品成本實(shí)現行業(yè)最低;2015年11月，通威太陽(yáng)能將啟動(dòng)雙流5000MW晶硅電池項目建設，未來(lái)3-5年內，通威晶硅電池總產(chǎn)能將達到10000MW，成為全球最大的電池片生產(chǎn)企業(yè)。
在短短兩年時(shí)間內，取得令全行業(yè)矚目的驕人成績(jì)的背后，是謝董事長(cháng)以及通威太陽(yáng)能(合肥)公司全體團隊日以繼夜的齊心協(xié)力付出與耕耘。其間有諸多困難與艱辛，也有實(shí)現目標的自豪和自信，謝董事長(cháng)在專(zhuān)訪(fǎng)中向本報記者娓娓道來(lái)————
■ 漫長(cháng)寒冬 從零起步
“任何成績(jì)的背后都是汗水與艱辛支撐起來(lái)的”。2013年，當謝毅董事長(cháng)首次來(lái)到通威太陽(yáng)能(合肥)公司時(shí)，公司可謂是“一窮二白”。謝董事長(cháng)回憶，重組剛完成，那時(shí)宿舍樓的燈只亮了幾盞，因為員工比較少，“草長(cháng)得比人還高”，看起來(lái)特別荒涼?！爱敃r(shí)我對身邊的周丹周總說(shuō)，什么時(shí)候能把宿舍樓的燈全部點(diǎn)亮就好了”。但理想豐滿(mǎn)，現實(shí)骨感，行業(yè)正在經(jīng)歷寒冬，許多經(jīng)營(yíng)多年的大企業(yè)都步履維艱，何況這樣一家剛剛完成重組的“新”工廠(chǎng)?
從零開(kāi)始、從無(wú)到有，起死回生，通威太陽(yáng)能(合肥)公司經(jīng)歷了一個(gè)漫長(cháng)的冬天。
2013年，通威太陽(yáng)能(合肥)公司的第一要務(wù)就是啟動(dòng)生產(chǎn)。通過(guò)一個(gè)多月的時(shí)間緊鑼密鼓的籌備，當時(shí)雖然工廠(chǎng)P1車(chē)間已經(jīng)啟動(dòng)使用，但還缺一些備品備件，為了保證P1車(chē)間的生產(chǎn)，甚至只能從其它車(chē)間“拆東墻補西墻”。機器恢復的運轉，如一家工廠(chǎng)的脈搏開(kāi)始跳動(dòng)。
2014年上半年，成功復產(chǎn)后的通威太陽(yáng)能(合肥)公司主要的任務(wù)是保障生產(chǎn)運行，保證開(kāi)工率和拓展市場(chǎng)?！澳菚r(shí)，市場(chǎng)上對通威太陽(yáng)能還沒(méi)有概念，客戶(hù)也對我們不太了解?！睘榱送卣故袌?chǎng)，謝董事長(cháng)及市場(chǎng)團隊長(cháng)期奔波于各地市場(chǎng)，拜訪(fǎng)客戶(hù)。
“最多的時(shí)候一天跑了4個(gè)城市?！敝x董事長(cháng)回顧，有一次開(kāi)車(chē)到上海啟東出差，晚上10點(diǎn)多活動(dòng)結束以后又開(kāi)車(chē)趕往蘇州，因為第二天早上在蘇州還有工作需要處理。在他從啟東到蘇州的路上，遇到了雷暴雨極端天氣，瓢潑大雨之中，寬闊而漫長(cháng)的高速公路漸漸只有一輛車(chē)還在行駛，趕到蘇州已是深夜零點(diǎn)。管理工廠(chǎng)、開(kāi)拓市場(chǎng)的辛酸滋味，謝董事長(cháng)感觸頗深，他總是以平和的心態(tài)去應對，并感恩這種艱苦磨練給自己帶來(lái)的幫助。
2014年，合肥太陽(yáng)能公司以夯實(shí)內部為核心，以市場(chǎng)推廣為抓手，對組建以后的工廠(chǎng)進(jìn)行了大調整。而隨著(zhù)2014年第三季度市場(chǎng)需求的慢慢回升，公司開(kāi)始盈利，逐步走出了冬天。
■ 市場(chǎng)倒逼機制
眼看公司漸入正軌，冰凍已久的市場(chǎng)逐步復蘇，但行業(yè)的波詭云譎總是讓人難以捉摸。2015年一季度，通威太陽(yáng)能(合肥)公司再次面臨挑戰，由于我國太陽(yáng)能電站集中在西北內陸地區，凍土以后無(wú)法施工，基本上需要等到下半年才能開(kāi)工，市場(chǎng)需求量銳減。再加上國外市場(chǎng)雙反進(jìn)一步加劇，中國臺灣等地區電池片搶占內地市場(chǎng)，導致電池片市場(chǎng)急劇變化。
“市場(chǎng)是殘酷的，但也是偉大的，優(yōu)勝劣汰、適者生存，亙古不變。有一個(gè)月四個(gè)星期內，我們從虧損700萬(wàn)元，后來(lái)不賺不虧，再到賺700萬(wàn)元，最后月底賺了1783萬(wàn)元?！泵鎸@種狀況，通威太陽(yáng)能(合肥)公司提出“市場(chǎng)倒逼機制”，既然無(wú)法掌控外部市場(chǎng)的波動(dòng)，那就控制內部成本，在全行業(yè)做到成本領(lǐng)先。公司通過(guò)技術(shù)改造逐個(gè)環(huán)節去降低成本，并不斷提出合理化建議、技術(shù)創(chuàng )新提案，不斷挑戰極限，將原本行業(yè)公認的不可能有效控制成本的環(huán)節逐步變?yōu)榭赡?，成本一降再降，“行業(yè)電池片環(huán)節全線(xiàn)虧損的情況下，公司實(shí)現連續盈利”。即便在2015年一季度行業(yè)最艱難的時(shí)期，通威太陽(yáng)能(合肥)公司的開(kāi)工率和產(chǎn)能利用率均維持在100%-120%以上，公司產(chǎn)銷(xiāo)量、整體營(yíng)收、毛利、凈利全部超越預估水平。
隨著(zhù)市場(chǎng)體系的建立，管理制度的完善，合肥太陽(yáng)能公司在產(chǎn)供銷(xiāo)上逐步走向成熟，取得了碩果累累的成績(jì)。在生產(chǎn)上，公司從原來(lái)的停滯一兩年的工廠(chǎng)，到目前生產(chǎn)成本已實(shí)現行業(yè)最低，各項生產(chǎn)、技術(shù)指標達國際一線(xiàn)企業(yè)水平;在銷(xiāo)售上，今年1-8月晶硅電池出貨量超1000MW，毛利、凈利率遠超全球晶硅電池企業(yè)平均水平;在供應鏈上，公司進(jìn)一步發(fā)揮集團戰略規劃、上下游產(chǎn)業(yè)協(xié)同作用， 1-8月協(xié)助永祥多晶硅出貨約3500噸硅料。
此外，公司光伏組件的還得到11個(gè)國家的認證，并進(jìn)入工信部《光伏制造行業(yè)規范條件》、合肥制造業(yè)30強名單，行業(yè)地位、話(huà)語(yǔ)權、影響力進(jìn)一步得以提升和彰顯。
盡管取得了如此之多的驕人成績(jì)，但在謝董事長(cháng)看來(lái)，這依然是一個(gè)市場(chǎng)變化極其迅速，上下波動(dòng)極其明顯的行業(yè)，公司的每一步行動(dòng)，依然“戰戰兢兢、如履薄冰”?！叭绻晒κ桥既?，失敗就是必然”，劉漢元主席的這句話(huà)，他深深地銘記在心，并不斷思考如何持續夯實(shí)企業(yè)內功。
■ 團隊作戰 不斷傳播正能量
“一個(gè)企業(yè)是虧損還是盈利，你從很多表面現象就能感受到。虧損的公司團隊往往是一盤(pán)散沙，而盈利的公司團隊肯定是捏合的更緊?！敝x董事長(cháng)指出，隨著(zhù)通威太陽(yáng)能(合肥)公司經(jīng)營(yíng)狀況步入良性發(fā)展軌道，公司基層員工的從一開(kāi)始的“迷?！?，到目前精氣神發(fā)生了明顯變化。
謝董事長(cháng)坦陳，從公司成立到2014年下半年，行情一片低迷，公司一度處于艱難的發(fā)展狀態(tài)，也有許多員工看不清未來(lái)，找不到方向?，F在大家對未來(lái)充滿(mǎn)信心，對公司的認可度更高、歸屬感更強。一切都在朝著(zhù)謝董事長(cháng)所期望的方向發(fā)展，從寒冬到暖春，他們經(jīng)歷了一段最痛苦的時(shí)期。
作為公司董事長(cháng)，在所處位置上備感壓力的同時(shí)，他深感責任的重大?！拔页３Ｕf(shuō)，只有大家都把工作干好了，我作為董事長(cháng)才是合格的。所以我的任務(wù)是給大家創(chuàng )造一個(gè)好的工作環(huán)境，讓大家不受外界干擾，專(zhuān)注于工作?！敝x董事長(cháng)給了自己這樣的定位。
“個(gè)人有太多的辛酸、付出與委屈，但別人不一定能看得到，但一個(gè)人的胸懷往往是被委屈撐大的。在這樣的情況下，表率與包容就顯得尤為重要?！敝x董事長(cháng)認為，在一個(gè)團隊中，要反對個(gè)人英雄主義，因為個(gè)人的力量是很有限的，而團隊的力量才是最重要的。因此在工作中，他盡可能的人盡其用，讓每個(gè)人都在自己的舞臺上充分施展才華，讓財務(wù)、生產(chǎn)、技術(shù)、行政、銷(xiāo)售、采購各方面的能人，愿意在通威太陽(yáng)能(合肥)公司這個(gè)事業(yè)平臺上努力付出，這是打造團隊的基礎。而他自己也始終踐行著(zhù)通威一以貫之的“表率是最好的領(lǐng)導方式”的管理理念，全身心的投入于具體工作之中。
同時(shí)，公司還建立了嚴格的“獎勤罰懶”機制，對創(chuàng )新提案、合理化建議給予及時(shí)獎勵，對違規違紀和安全生產(chǎn)等原則性錯誤進(jìn)行嚴肅處理，并每周在升旗儀式上通報表?yè)P。正如他經(jīng)常提到的“人難免犯錯，但不能犯原則性錯誤，不能犯同樣的錯誤，不能犯低極錯誤”，漸漸地，謝董事長(cháng)將他對工作的態(tài)度、管理的心得植根于公司文化中，以“理解、包容、責任、擔當”為理念，整個(gè)團隊形成了相互支撐、團結互助、共同成長(cháng)的良好氛圍。
■ 既要仰望星空 更要腳踏實(shí)地
“我是2007年從英國帝國理工學(xué)院畢業(yè)的管理學(xué)碩士，這所全球排名前10的大學(xué)教給我很多管理學(xué)理論，但理論和實(shí)際仍有很大差距。我們對于管理其實(shí)不需要太多糾結，劉主席作為經(jīng)營(yíng)企業(yè)30多年的中國商業(yè)領(lǐng)袖，早已總結好太多成功的經(jīng)驗?！敝x董事長(cháng)表示，劉漢元主席對他的事業(yè)、人生影響至深，不僅僅是做事，更重要的是做人?！白钪匾氖前阎飨墓芾砝碚撟聊ネ?，因為劉主席的成功離我們最近，認真去感悟這些33年實(shí)踐中沉淀下來(lái)的理念，最適合通威的經(jīng)營(yíng)現實(shí)。真正吃透、消化這些理論，同時(shí)學(xué)習其它企業(yè)的先進(jìn)管理方法，我們就能走得更遠、走得更好?！?/p>
在通威太陽(yáng)能(合肥)公司廠(chǎng)區，隨處可見(jiàn)“細節決定成敗”、“效率決定效益”、“速度決定生死”等通威標志性的理念，并不斷通過(guò)宣貫，很好地傳遞給每一位公司員工。除此之外，謝董事長(cháng)還強調另外兩個(gè)“決定”，即“能力決定實(shí)力，有為決定有位”。
謝董事長(cháng)向記者介紹，第一次聽(tīng)到這句話(huà)是主席在與合肥市領(lǐng)導見(jiàn)面時(shí)說(shuō)的。經(jīng)歷近兩年的工廠(chǎng)管理實(shí)踐，自己對這些理念也有了更加深刻的體會(huì )。他認為，如在其位，雖然與人交好、本性善良，但不謀其政、庸庸碌碌、無(wú)所作為，公司最后陷入困局，團隊走到死胡同，這樣的“好人”無(wú)疑又變成公司最大的“罪人”。因此不論個(gè)人還是企業(yè)，實(shí)力決定地位，面子不是靠誰(shuí)給的，是自己掙回來(lái)的，飯碗也不是誰(shuí)給的，也是靠自己掙回來(lái)的。而公司給予我們大家的，是這樣一個(gè)平臺、這樣一個(gè)機會(huì )、這樣一個(gè)團隊，讓我們有機會(huì )造就自己、成就他人。
在大起大落、波濤洶涌的行業(yè)格局中，“不是‘盡力而為’，一定要‘全力以赴’。雖然現在公司取得了小小的成績(jì)，但遠沒(méi)到可以松一口氣的時(shí)候，反而一刻也不能松懈?！睘榇?，謝董事長(cháng)引用劉主席的話(huà)來(lái)表達自己當下的見(jiàn)解：行業(yè)確實(shí)有周期，春夏秋冬始終會(huì )循環(huán)，但是自己的問(wèn)題解決不好，永遠會(huì )面臨冬天。
盡管市場(chǎng)逐步打開(kāi)，但隨著(zhù)行業(yè)地位的提高，顧客對通威太陽(yáng)能(合肥)公司電池片的質(zhì)量要求也更加苛刻，“都是用放大鏡在挑毛病”。謝董事長(cháng)介紹，這就要求公司在管理上要更加重視細節，把每一個(gè)生產(chǎn)細節做好了，才能長(cháng)期保證良好的產(chǎn)品品質(zhì)?！懊恳惶爝M(jìn)步1%，365天以后與今天相比就是當時(shí)的38倍。每天退步1%，365天之后僅是今天的0.025%?！彼J為，一家公司需要不斷改進(jìn)，才能越來(lái)越好，做人亦是如此，注重與他人相處的每一個(gè)細節，“嚴于律己、寬以待人”，多用“放大鏡”找別人的優(yōu)點(diǎn)，多用“放大鏡”看自己的不足，才能不斷完善自己。
面對行業(yè)未來(lái)廣闊的發(fā)展空間，謝董事長(cháng)表示，雖然過(guò)程中充滿(mǎn)著(zhù)太多的辛酸和苦楚，但也很享受這所有的經(jīng)歷，“對于我來(lái)說(shuō)，這不是一份工作，而是我和通威太陽(yáng)能(合肥)公司全體同仁共同的事業(yè)?！倍彩且粋€(gè)務(wù)實(shí)的人，“百分之一的時(shí)間仰望星空就夠了，百分之九十九的時(shí)間還必須埋頭做事”。
“不論面對任何困難和挑戰，勝利和成功的唯一秘訣就是：堅持、堅持，再堅持，不言放棄，永不言敗，這是我在合肥收獲的最寶貴的財富?！敝x董事長(cháng)告訴記者。放平心態(tài)，盡管市場(chǎng)競爭依然殘酷，行情依然瞬息萬(wàn)變，唯有“用心工作、用智慧工作、用只爭朝夕的精神工作”，相信腳踏實(shí)地、持之以恒地繼續努力，通威太陽(yáng)能(合肥)公司必將迎來(lái)更加輝煌的明天!