2015-11-02
作者：通威
10月30日，永祥股份第十二次干部學(xué)習大會(huì )如期舉行，各分、子公司經(jīng)理助理以上干部100余人參加培訓學(xué)習。
會(huì )上，永祥多晶硅副總經(jīng)理甘居富作題為“權力的游戲”的精彩演講。甘總引經(jīng)據典，深入淺出地闡釋了“莫為權力遮望眼”，為而不爭的游戲、權力游戲的基本形態(tài)等要義。甘總指出，所謂“權力”，即擁有一定特殊資源、強制力、外部支持、個(gè)人魅力和影響力。建立分權制衡的法人治理結構是建立現代企業(yè)制度的核心，但作為管理者又不能有太強的權力欲望，否則會(huì )削弱組織的創(chuàng )造力和活力，既要合理“授權”,還要合理“受權”。甘總以民生銀行、華為、雷士照明等優(yōu)秀企業(yè)權力分配為例，詮釋了管理者正確的權力觀(guān)，勉勵大家迎接“無(wú)權”時(shí)代。
永祥股份總經(jīng)理段雍借甘總拋出的“權力”話(huà)題，就啟動(dòng)“全面預算管理”進(jìn)行動(dòng)員講話(huà)。他說(shuō)，在企業(yè)里，對于權力的運用是否科學(xué)和得當，取決于資源與利益服務(wù)對象的定位。在預算框架權力下放、充分授權，要實(shí)現分級自主管理，提高辦事效率和主動(dòng)性、積極性。2016年，公司將實(shí)施全面預算管理，在2015年預算管理的基礎上進(jìn)行總結、改進(jìn)和完善，預算管理由“自上而下”提升為先“自下而上”，再“自上而下”，從基層、班組、工段到分廠(chǎng)部門(mén)，再到公司，公司組織討論并結合董事會(huì )目標進(jìn)行修訂，然后層層下達預算指標。通過(guò)先讓各單位自己算賬，引導員工主動(dòng)找到改善點(diǎn)，從而讓大家將關(guān)注度和注意力集中到本職工作質(zhì)量和效率的提升上，琢磨怎樣去創(chuàng )新工作、節能降耗，而財務(wù)和人行系統則進(jìn)行提醒、糾偏，這樣，讓“權力”在預算內運作發(fā)揮管理效能。在當今全球通縮，經(jīng)濟嚴重下滑的形勢下，企業(yè)要生存，必須做好成本控制，既要降低消耗，又要技術(shù)進(jìn)步，還要避免“質(zhì)量過(guò)?！?。
最后，段總號召，把2015年11月、12月作為“降本增效活動(dòng)月”，力爭每人開(kāi)源節流1萬(wàn)元，全員行動(dòng)，全力以赴，確保完成全年目標。