2015-11-10
作者：通威
至2015年10月底，通威太陽(yáng)能(合肥)有限公司首席運營(yíng)官謝泰宏來(lái)到公司已經(jīng)近一年時(shí)間。對于通威，他是一位新人，但對在光伏行業(yè)已經(jīng)摸爬滾打了十余年的他而言，通威太陽(yáng)能更像是一顆冉冉的新星。
雖然進(jìn)入通威只有一年時(shí)間，但是通威文化已經(jīng)深深根植于他的思想里，“用心工作、用智慧工作、用只爭朝夕的精神工作”，這句話(huà)也成為謝總這名“新通威人”的工作準則。
通威太陽(yáng)能(合肥)有限公司首席運營(yíng)官謝泰宏
■ 在年輕的行業(yè)中只爭朝夕
為什么會(huì )選擇來(lái)通威?面對記者的這個(gè)問(wèn)題，謝總沒(méi)有任何猶豫：“挑戰與機遇并存?！?在他看來(lái)，太陽(yáng)能光伏是一個(gè)年輕的行業(yè)，通威在這個(gè)行業(yè)中也是一家年輕的公司。通過(guò)與謝毅董事長(cháng)數次深入交流，見(jiàn)證了通威太陽(yáng)能(合肥)公司擴產(chǎn)，通威太陽(yáng)能(成都)公司啟動(dòng)建立，他相信，在未來(lái)通威將會(huì )站在整個(gè)行業(yè)的最前列。
謝總在采訪(fǎng)中向記者介紹了目前太陽(yáng)能光伏行業(yè)的發(fā)展情況，鑒于太陽(yáng)能發(fā)電成本持續降低，預計2015年全球光伏裝機量將增長(cháng)16%-25%，介于53-57GW之間。而從區位角度進(jìn)行觀(guān)察，2015年全球最大的太陽(yáng)能市場(chǎng)依然是中國、日本及美國。
不過(guò)，就增幅而言，中國、美國與印度位居前三名。盡管短期內單晶硅技術(shù)無(wú)法威脅到多晶硅“一統天下”的地位，但報告預計，受益于屋頂光伏安裝量及更高效率產(chǎn)品市場(chǎng)需求的增長(cháng)，該技術(shù)的市場(chǎng)份額會(huì )穩步提升。2015年，單晶硅電池全球市場(chǎng)份額比例將從2014年的24%增長(cháng)至2015年的27%。
作為公司首席運營(yíng)官，謝總在公司更多的是負責把控生產(chǎn)的每一個(gè)環(huán)節，“我每天都會(huì )到生產(chǎn)線(xiàn)上看看，每天早上各個(gè)車(chē)間的早會(huì )也要參加，第一時(shí)間了解他們的生產(chǎn)情況，并提出意見(jiàn)和建議?！爆F場(chǎng)管理是目前謝總的工作重心之一，他表示“如果不進(jìn)行嚴格的現場(chǎng)監督，工作效果是會(huì )大打折扣的?！?/p>
■ 提升產(chǎn)品品質(zhì)先要調動(dòng)員工積極性
目前通威太陽(yáng)能(合肥)公司生產(chǎn)系統共有1200人左右，謝總介紹，隨著(zhù)自動(dòng)化生產(chǎn)設備使用率的提高，盡管明年公司計劃新增車(chē)間、擴大產(chǎn)能，但生產(chǎn)系統的員工數量也不會(huì )增加?！懊髂晡覀兊漠a(chǎn)能會(huì )在現有基礎上提升10%-15%，但是生產(chǎn)成本會(huì )保持現有水平甚至更低?！?/p>
“要實(shí)現產(chǎn)品品質(zhì)和質(zhì)量的提升，首要任務(wù)是把生產(chǎn)員工的積極性調動(dòng)起來(lái)?！敝x總表示，公司今年給予員工的獎勵力度不小，意義非常重大。員工們積極提出合理化建議和創(chuàng )新提案，公司都會(huì )給予一定的物質(zhì)獎勵，這對于生產(chǎn)系統提高工作效率和產(chǎn)品品質(zhì)都起到了較好的助推作用。
目前通威太陽(yáng)能(合肥)公司的產(chǎn)能利用率高達100%-120%，在謝總看來(lái)，這其中最大的原因就是突破了技術(shù)瓶頸，“產(chǎn)能、A級品率不斷提升?！边@在大大降低生產(chǎn)成本的同時(shí)，也穩定提升了公司效益。
■ 公平公正 量化考評指標
“從每個(gè)小細節抓工作，因為不管是從生產(chǎn)技術(shù)還是從人員管理來(lái)說(shuō)，都是需要從每一個(gè)細節上來(lái)改善，才能最終實(shí)現整體的質(zhì)量提升、產(chǎn)量提升?！睆募毠澲?zhù)眼，這是謝總的工作風(fēng)格。
在工作中遇到困難的時(shí)候，謝總只會(huì )迎難而上。他表示，自己來(lái)到通威太陽(yáng)能(合肥)公司就是為了解決問(wèn)題、解決困難的，“如果是工藝和技術(shù)上的問(wèn)題，那么這些困難都是暫時(shí)的，可以通過(guò)同事們的群策群力，大家一起來(lái)解決?！?/p>
通威太陽(yáng)能(合肥)公司生產(chǎn)系統是廠(chǎng)長(cháng)負責制，謝總在其中主要負責對電池一廠(chǎng)和電池二廠(chǎng)廠(chǎng)長(cháng)、部長(cháng)的考核，包括標準制定、KPI、考評等。
“我的管理主要就是看績(jì)效，而且更喜歡數字化的考核?！敝x總注重對考評指標的量化，因為在他看來(lái)，生產(chǎn)方面主要還是用數據、數字說(shuō)話(huà)，“就像我們的產(chǎn)品質(zhì)量，好與不好是客戶(hù)說(shuō)了算，因此我們在生產(chǎn)的時(shí)候就要嚴格把關(guān)，從而嚴格控制產(chǎn)品質(zhì)量?！?/p>
謝總還介紹，每個(gè)人的考評也會(huì )根據公司的政策、市場(chǎng)形勢的變化，每個(gè)季度調整一次標準，“KPI已經(jīng)分解到了每個(gè)班組，所以我們的員工每個(gè)月都會(huì )進(jìn)行KPI考核，直接與他們的績(jì)效、年終獎金等掛鉤。通過(guò)嚴格的數據來(lái)考評，更顯得公平?！?/p>
隨著(zhù)通威太陽(yáng)能板塊規模的擴大，謝總需要操心的工作也越來(lái)越多，“規模越大，管理起來(lái)問(wèn)題就會(huì )更多。通威太陽(yáng)能(合肥)公司的擴產(chǎn)以及成都項目的推進(jìn)都需要大量人才，目前，只有管理和優(yōu)化生產(chǎn)系統、提升產(chǎn)品品質(zhì)，讓每個(gè)車(chē)間更加自動(dòng)化和規范化，才能在未來(lái)真正做到有序和可控?！?/p>