2015-12-16
作者：通威
編者按：2015年是通威股份第一個(gè)五年規劃的最后一年，在即將迎來(lái)第二個(gè)五年規劃之際，通威股份借此契機發(fā)布片區組織架構重大戰略性調整，將飼料板塊按照地域相近、區域要素整合的原則，把原有的17個(gè)片區調整為6大飼料片區，即華東片區、華西片區、華南片區、華北片區、華中片區和海外片區，同時(shí)保留蝦特料片區、蝦生物產(chǎn)業(yè)片區和預混料片區。此次片區調整，是通威股份近幾年來(lái)較大的一次戰略性調整，力圖提高區域管理水平、優(yōu)化配置資源、提升管理效率，產(chǎn)生整體聚合能動(dòng)效應。為展示片區組織架構調整之后的全新精神風(fēng)貌，本期《通威報》特別專(zhuān)訪(fǎng)6大片區總裁，談成績(jì)、談亮點(diǎn)、談思路、談規劃，鼓舞士氣，展示風(fēng)采!通威集團及通威股份官網(wǎng)將分別對六大片區總裁專(zhuān)訪(fǎng)進(jìn)行展示，以下為通威股份副總裁兼華東片區總裁王尚文專(zhuān)訪(fǎng)：
通威股份副總裁兼華東片區總裁王尚文
“想讓團隊沸騰起來(lái)，首先要把自己變成一根燒紅的鐵棒?！边@是通威股份副總裁兼華東片區總裁王尚文接受采訪(fǎng)時(shí)，反復提到的一句話(huà)。
2015年，華東片區在水產(chǎn)飼料銷(xiāo)量、養殖模式推廣、解決鯽魚(yú)鰓出血攻關(guān)項目等方面取得了突出成績(jì)。新一年即將到來(lái)，華東水產(chǎn)市場(chǎng)“大蛋糕”引發(fā)了各大飼料企業(yè)激烈的市場(chǎng)爭奪。這位要做“燒紅的鐵棒”的片區總裁，如何用自己的“熱”與“能”沸騰自己的團隊，繼續保持并加大通威股份在華東片區的領(lǐng)先地位呢?
王總將2016年定義為華東片區“再創(chuàng )輝煌的第一年、大步前進(jìn)的一年”，為了“打好這一年的仗”，王總從今年十一月就逐一走訪(fǎng)華東片區每一家分、子公司，對市場(chǎng)現狀和面臨的問(wèn)題進(jìn)行深入摸底、探討，整整一個(gè)月都在進(jìn)行工作調研用?！拔覀兂闪⒘巳齻€(gè)協(xié)同小組，分、子公司之間相互協(xié)同，共同進(jìn)步”，協(xié)同小組是華東片區團隊管理的特色，以一個(gè)分公司總經(jīng)理為牽頭人，將幾家地域接近、管理狀況相似的的公司協(xié)同起來(lái)，在市場(chǎng)上組團戰斗。
“對內，協(xié)同小組有利于實(shí)現標桿管理?！蓖蹩偨榻B，12月6日華東片區將全面啟動(dòng)“對標”管理，從生產(chǎn)、品管、市場(chǎng)等體系每一項指標開(kāi)始，要求片區內公司把2015年最好的指標當作2016年的“門(mén)檻”。比如單噸制造費用，選擇2015年華東片區指標最好的一家公司，把這家公司的費用當作最低標準，其它公司在2016年必須瞄準這個(gè)標準生產(chǎn)制造，絕不允許超過(guò)這一最低指標。為達成此目標，王總表示，華東片區要求各公司“每周跟蹤”，生產(chǎn)經(jīng)理“每天檢查”，找出差距然后彌補差距。
在調整之后，華東片區將核心公司設立在無(wú)錫通威。談到這一變化背后的原因，王總從兩個(gè)方面進(jìn)行分析：首先，無(wú)錫通威地理位置優(yōu)越，處在整個(gè)華東片區的中心，設無(wú)錫通威為核心公司有利于在最快的時(shí)間到達片區每一個(gè)分、子公司，加強對片區各公司的管理;其二，無(wú)錫通威在2015年遇到了發(fā)展困難，“我就要駐扎在那里，頂著(zhù)困難沖上去，把最重的擔子扛在肩上”。
談到對華東片區的團隊管理，王總告訴記者，他非常認同“把自己當作一根燒紅的鐵棒去沸騰團隊”的思路，自身率先垂范，進(jìn)而轉變整個(gè)團隊的管理理念?！斑^(guò)去無(wú)論我們是做得好與不好，大家匯報工作都是‘整體情況，然后客觀(guān)原因’的邏輯”，王總表示，但現在不能因為行情不好、外部環(huán)境不好就把未達目標視為理所應當。王總強調，“我們要把‘怎么做’當成看待問(wèn)題的第一選擇，遇到困難，不單找原因，更要找到完成目標的辦法”。
與此同時(shí)時(shí)，王總告訴記者，華東片區目前的團隊非常優(yōu)秀，有著(zhù)年輕化、專(zhuān)業(yè)化的優(yōu)勢，是一支能夠打勝仗的隊伍。他表示自己會(huì )以“燒紅的鐵棒”的決心和信心，帶領(lǐng)華東片區“大顯神通”，實(shí)現“量利翻番”的目標!