2015-12-22
作者：通威
通威太陽(yáng)能(合肥)公司首席財務(wù)官周丹
隨著(zhù)市場(chǎng)競爭的升級和管理本身的演變，企業(yè)管理的精細化、敏捷化的趨勢都要求財務(wù)管理能夠在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中發(fā)揮更為重要的作用，這是很多財務(wù)高管和企業(yè)家們已經(jīng)形成的共識。
在大數據時(shí)代，財務(wù)工作如何進(jìn)行升級轉型?帶著(zhù)這個(gè)問(wèn)題，記者專(zhuān)訪(fǎng)了通威太陽(yáng)能(合肥)公司首席財務(wù)官周丹。
周總2011年加入通威，直至今日已近5年。加入通威之前，周總在英國留學(xué)、工作并獲得英國注冊會(huì )計師，就職于會(huì )計事務(wù)所以及外企。在這個(gè)階段，使得周總的專(zhuān)業(yè)技能得到進(jìn)一步鍛煉和提升?！皠傔M(jìn)入集團財務(wù)部，就跟隨肖總從事投資工作，尤其是新能源方面的投資。從2012年底開(kāi)始洽談合肥項目，一直負責通威太陽(yáng)能(合肥)公司的財務(wù)工作?！?/p>
■ 嚴謹是數字工作者的最基本態(tài)度
成功之道唯勤而已，周總非常贊同這句話(huà)，周總表示，之所以能獲得員工的高度認同，首先得感謝集團總部對自己的信任，提供了如此好的平臺;其次，不能把眼光局限在財務(wù)上，深入基層，全面參與，不懂就學(xué);在這個(gè)“快魚(yú)吃慢魚(yú)”而不是“大魚(yú)吃小魚(yú)”的時(shí)代，只要在自己的權限范圍內，一定要快速地做出決斷，以提高效率。
關(guān)于自己嚴謹的工作風(fēng)格，周總坦言要一分為二來(lái)看待，對事還是對人?！霸谪攧?wù)工作中，嚴謹是最起碼的態(tài)度。我們不僅要羅列數字，進(jìn)而推敲數字，甚至還要演繹成用數字無(wú)法表達的文字上的內容，大部分財務(wù)工作者應該深有體會(huì )?！背嗽谧鍪律系膰乐?，周總也不忘為自己“正名”，微笑著(zhù)說(shuō)道：“其實(shí)，我對人還是很隨和的?！?/p>
通威太陽(yáng)能(合肥)公司不僅有一個(gè)良好的工作環(huán)境外，其考核機制也能夠讓員工的真正價(jià)值得以體現?！耙郧罢f(shuō)付出一定有回報，但在現在看來(lái)還不完全對，應該說(shuō)在一個(gè)能看到你成績(jì)的企業(yè)環(huán)境里工作，你的付出才可能不打折扣地得到肯定?！敝芸傉f(shuō)，通威便是這樣的一個(gè)公司。
■ 信息交互必須高效率
在大數據時(shí)代，周總也積極尋求突破，在財務(wù)工作上推行了一系列創(chuàng )新舉措，他將財務(wù)團隊進(jìn)行了功能細分，在原有資金組、信息組的基礎上再次分化，包括統計數據的核算小組，對現行數據解讀的成本分析組，以及行業(yè)對標的預算組等等，通過(guò)數字來(lái)獲取內、外信息，獲取充足的數據后，再推演運營(yíng)結果，提前做好準備，合理設立不同梯次的挑戰目標。
在參謀方面，周總認為財務(wù)要通過(guò)良好的基礎管理，對公司經(jīng)營(yíng)情況做到心中有數，積極了解、掌握市場(chǎng)、政策等方面的信息，梳理形成準確、可靠的財務(wù)信息，供管理者經(jīng)營(yíng)決策，并一定程度上指導經(jīng)營(yíng)的行為?！巴ㄟ^(guò)這兩年的努力，公司每一項指標均得到了大幅的改善，超過(guò)了一個(gè)又一個(gè)競爭對手，一躍成為行業(yè)成本最低的企業(yè)?！?/p>
談到2016新規劃，周總表示，隨著(zhù)通威太陽(yáng)能體量的增大，資源整合與對外溝通成為最富有挑戰性的工作?！柏攧?wù)上不管是前端信息的分析、指導，還是后端資金安排，都需要集團總部配合，自己也當全力以赴，維護通威太陽(yáng)能的品牌影響力?！?/p>