2015-12-23
作者：通威
編者按：在競爭日趨白熱化的飼料行業(yè)，變革迫在眉睫。值此風(fēng)起云涌之際，通威大刀闊斧進(jìn)行重大戰略調整。新格局新征程，新團隊新氣象，全新組建的團隊中，一大批優(yōu)秀分、子公司成為開(kāi)疆拓土的中流砥柱。本期《通威報》特別專(zhuān)訪(fǎng)6大片區優(yōu)秀分、子公司總經(jīng)理代表，旨在分享經(jīng)驗，發(fā)現亮點(diǎn)，塑造標桿，全面彰顯通威團隊戰斗力，努力開(kāi)創(chuàng )新未來(lái)。通威集團官網(wǎng)和股份官網(wǎng)將對6大片區優(yōu)秀分、子公司總經(jīng)理代表進(jìn)行展示，以下為蘇州通威總經(jīng)理巫勝東專(zhuān)訪(fǎng)：
蘇州通威總經(jīng)理巫勝東
“那時(shí)候大家都不太愿意去蘇州通威，每年華東片區會(huì )舉行一場(chǎng)特種飼料公司的聚會(huì )，同行公司都不帶我們玩兒的?！碧K州通威總經(jīng)理巫勝東告訴記者，在第一個(gè)五年計劃之前，蘇州通威年銷(xiāo)量?jì)H2萬(wàn)噸，作為一家特種飼料公司，在行業(yè)里面是非常沒(méi)有地位的。然而，五年之后，蘇州通威風(fēng)生水起，年銷(xiāo)量不斷飆升，利潤更是取得大突破。今年6月，蘇州通威單廠(chǎng)利潤更是創(chuàng )造了通威33年以來(lái)的歷史新高。短短五年時(shí)間，從一個(gè)不起眼的特種料公司搖身一變躋身行業(yè)前列，令股份公司甚至整個(gè)行業(yè)刮目相看，蘇州通威是如何做到的呢?
“春江水暖鴨先知”，早在去年上半年，蘇州通威已經(jīng)意識到魚(yú)價(jià)低迷的市場(chǎng)行情，于是及時(shí)調整思路，力爭在蝦、蟹料上取得突破，不負所望，今年蘇州通威蝦、蟹料銷(xiāo)量增長(cháng)率高達24%-25%，蟹料也突破了1萬(wàn)噸的銷(xiāo)量，而在華東片區蟹料銷(xiāo)量過(guò)萬(wàn)噸的企業(yè)僅有三家。巫總介紹，未來(lái)2-3年，蘇州通威將繼續加大蝦料和螃蟹料的推廣，目前來(lái)講，公司從技術(shù)、配方、品管以及生產(chǎn)都做了大量的儲備工作，為實(shí)現蝦、蟹料在未來(lái)幾年領(lǐng)先行業(yè)奠定了堅實(shí)的基礎。
蘇州通威的成績(jì)與其對服務(wù)工作的重視密不可分。一直以來(lái)，蘇州通威都非常重視對服務(wù)體系人才的引進(jìn)和培養，并致力打造一支專(zhuān)業(yè)化、年輕化、有沖勁、有思想的隊伍，目前公司服務(wù)體系的研究生已達7人。據了解，蘇州通威的服務(wù)管理體系架構非常先進(jìn)，實(shí)行專(zhuān)業(yè)分工，由苗種專(zhuān)員、疾病防控專(zhuān)員、365專(zhuān)員幾大板塊組成，各司其職、專(zhuān)業(yè)化管理。在做好蘇州通威服務(wù)工作的同時(shí)，其服務(wù)體系還承擔了片區的服務(wù)體系工作，整個(gè)華東片區的服務(wù)體系建立都是以蘇州通威作為載體，起到了帶頭和幫扶作用。
“冰凍三尺非一日之寒”，巫總表示，蘇州通威這五年來(lái)的蛻變是一個(gè)學(xué)習、進(jìn)步、成長(cháng)的過(guò)程，與每一個(gè)部門(mén)的協(xié)同工作都息息相關(guān)?！拔磥?lái)五年規劃我們非常有信心，我們的目標是成為華東片區第一家銷(xiāo)量突破10萬(wàn)噸的公司，我們所有的工作都將圍繞這個(gè)目標而努力?！弊詈?，巫總用十六個(gè)字鼓勵蘇州通威每一個(gè)同仁：“服務(wù)先行，營(yíng)銷(xiāo)轉型!齊心協(xié)力，勇?tīng)幍谝?”