2015-12-23
作者：通威
通威太陽(yáng)能（合肥）公司高級副總裁路廣軍
“先學(xué)做人，后學(xué)做事，真誠待人，誠信做事”，路總一直把這句話(huà)奉為圭臬，并將其作為行事準則穿插到平日里所做的每一件事中。在采訪(fǎng)之前，記者也向基層員工作過(guò)了解，都評價(jià)他是六位高管中最有親和力的一位————
親切幽默，消弭尷尬于無(wú)形;
細心周到，防止隱患于未然;
謀定果斷，把握時(shí)機于電光火石之間。
這一切，做出來(lái)時(shí)卻又很低調。有如春風(fēng)拂面，又似細水長(cháng)流，潤物無(wú)聲，恰到好處。如果說(shuō)一個(gè)人的進(jìn)步、一家企業(yè)的進(jìn)步，乃至社會(huì )的進(jìn)步，都需要一種意氣風(fēng)發(fā)的張揚之氣，那么，這種低調與安靜就是另一種并行不悖的前進(jìn)力量。靜水流深，鋒芒盡斂而胸中自有萬(wàn)千丘壑。
■ 揮不去的光伏情結
為什么一位財政工作人甘愿走出體制，加入通威呢?對于常人來(lái)說(shuō)，這很難理解。路總這樣解釋?zhuān)驗橹芭c光伏企業(yè)常年接觸，尤其是在2012歐洲雙反時(shí)，自己也是幫扶小組成員之一，常年駐扎在工廠(chǎng)里。與新能源從業(yè)者一同經(jīng)歷過(guò)輝煌，也經(jīng)歷過(guò)風(fēng)雨，光伏情結早已形成?！白詮耐ㄍM(jìn)入新能源行業(yè)后，以其先進(jìn)的管理，穩健的經(jīng)營(yíng)迅速將通威太陽(yáng)能(合肥)公司做成了一流新能源企業(yè)，自己對通威充滿(mǎn)了信心。所以，今年春節后毅然決定加入通威?！?/p>
至于為什么對外溝通能夠保持高效率?路總認為是政府工作經(jīng)歷的優(yōu)勢體現，因為自己既知道企業(yè)的切實(shí)需求，也明了新常態(tài)下公共關(guān)系處理方式，所以在對外溝通上效率比較高。此外，路總作為一名地地道道的合肥人，他認為自己有必要為廠(chǎng)里的諸多外地同事服好務(wù)，消除他們在異鄉工作的孤獨感。
■ 用心做事，從微小處取得收獲
行政工作的意義，在于提升公司的軟實(shí)力，從而增強公司的綜合競爭力，實(shí)現可持續發(fā)展。路總坦言道：“雖然去年合肥公司在集團企業(yè)文化評審里排名墊底，但今年我們奮起直追，做了大量的企業(yè)文化工作，如廠(chǎng)容廠(chǎng)貌整治、員工行為規范、視覺(jué)系統設計以及價(jià)值理念導入等等。今年我們有信心在集團企業(yè)文化評審中步入前三甲?！?/p>
常人認為，行政工作差異化很小，但路總卻不這么想，行政工作也有諸多創(chuàng )新之處?！笆裁唇袆?chuàng )新?就是以前沒(méi)有，現在有!并且這種存在能創(chuàng )造新的價(jià)值。行政工作中的創(chuàng )新不像工藝管控、科技創(chuàng )造那么明顯可感，而是在于點(diǎn)點(diǎn)滴滴。包括制度的梳理完善，職能的整合調整等等?！?/p>
除了今年的工作梳理，路總也向記者分享了明年的工作規劃?！坝媱澰?016年，增添系列‘主題月’的活動(dòng)，比如‘質(zhì)量月’，就圍繞員工的工作質(zhì)量，生活質(zhì)量進(jìn)行開(kāi)展，‘企業(yè)文化月’圍繞通威的‘誠、信、正、一’企業(yè)文化進(jìn)行開(kāi)展，不斷注入新主題?！?/p>
未來(lái)，隨著(zhù)通威太陽(yáng)能的擴產(chǎn)，路總坦言也面臨著(zhù)多地管控、多地協(xié)調的問(wèn)題?！爸挥型晟浦贫?，強化考核，落實(shí)責任，才能實(shí)現各項工作有理可據、有法可依、有章可循，從而促進(jìn)公司發(fā)展?！?/p>