2015-12-29
作者：通威
通威太陽(yáng)能（合肥）公司財務(wù)部部長(cháng)楊建超
“將本職工作做到極致就是做到了‘誠、信、正、一’中的‘一’?！睏畈块L(cháng)這樣理解道，“從學(xué)校畢業(yè)，加盟通威，十七年光景彈指一揮間!從保管、出納、會(huì )計、財務(wù)負責人，從傳統農業(yè)到新能源，學(xué)習、成長(cháng)、發(fā)展?！睏畈块L(cháng)一開(kāi)口就表達了對通威的感激之情。
2015年，通威太陽(yáng)能(合肥)公司成為國內出貨量最大、全球生產(chǎn)成本最低、國內品質(zhì)排名最前，一舉成為全球盈利能力最強的光伏企業(yè)。
發(fā)展來(lái)之不易，成績(jì)振奮人心。但楊部長(cháng)仍念念不忘兩年以來(lái)的艱苦奮斗歷程，“集團當初以超強的魄力和創(chuàng )舉花8.7億元收購成功，并委派十分年輕、沒(méi)有太多經(jīng)驗的管理團隊操盤(pán)一個(gè)資產(chǎn)近40億元、瀕臨破產(chǎn)的大型企業(yè)。正因如此，憑著(zhù)敢拼、敢闖、初生牛犢不怕虎的精神，董事長(cháng)帶領(lǐng)我們這個(gè)團隊干出了令行業(yè)刮目相看的驚人業(yè)績(jì)?！?/p>
在取得如此驕人的成績(jì)之后，楊部長(cháng)表示，更應該要謹言慎行，將分內工作做到極致。楊部長(cháng)指出，在財務(wù)保障方面，主要體現在風(fēng)險控制，而風(fēng)險控制的關(guān)鍵是流程和制度。
2014年下半年開(kāi)始，大家摸索出了一定的方向，在總部授權體制下，先是對組織構架進(jìn)行調整、收集一線(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)指標，對標管理、尋找差距、實(shí)施考核，明確階段性目標，下半年開(kāi)始行情復蘇、生產(chǎn)指標明顯改善，公司經(jīng)營(yíng)情況大幅好轉，全年業(yè)績(jì)終于扭虧為盈，徹底扭轉了自建廠(chǎng)以來(lái)連續虧損局面。
2015年，在集團的配套機制下，管理體制進(jìn)一步優(yōu)化，全體員工一切以圍繞公司利潤為中心開(kāi)展工作，全面實(shí)行能者上、平者讓、庸者下，每季度考核評比的鞭策機制，經(jīng)營(yíng)上實(shí)行利潤倒逼。通過(guò)一系列的改革和創(chuàng )舉，公司生產(chǎn)指標日益好轉、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)節節攀升，奠定了通威在光伏領(lǐng)域的穩固發(fā)展地位。
合肥公司并購后，沒(méi)有成熟模式可供借鑒，要建立一套行之有效的流程和制度可謂困難重重，為保證工作開(kāi)展，在集團授權范圍內，公司參照集團下屬公司現行制度，并結合公司實(shí)際情況以及原有制度和流程，以試行文件方式下達，在執行過(guò)程中加以引導和培訓，對遇到的問(wèn)題以及集團財務(wù)、審計檢查測試出的風(fēng)險點(diǎn)，適時(shí)修訂文件，在公司ERP開(kāi)發(fā)中，將所有流程進(jìn)行固化。
“經(jīng)過(guò)兩年的努力，合肥公司已基本形成一套風(fēng)險可控、兼顧效率的控制體系。兩年來(lái)，公司報銷(xiāo)、結算、付款、物質(zhì)管理等工作均未出現過(guò)差錯，為公司有序運營(yíng)提供了保障?！睏畈块L(cháng)自豪地說(shuō)道。