2024-01-02
12月27日，通威股份副總裁、永祥股份總經(jīng)理李斌視察云南通威一期生產(chǎn)現場(chǎng)、二期建設現場(chǎng)，永祥股份副總經(jīng)理、云南通威總經(jīng)理杜炳勝等領(lǐng)導陪同，云南通威全體管理干部熱情接待。
現場(chǎng)視察
李總裁先后到一期生產(chǎn)現場(chǎng)、二期廠(chǎng)前區和建設現場(chǎng)視察，并組織云南通威工段長(cháng)及以上人員進(jìn)行座談交流。在現場(chǎng)，二期各屬地負責人向李總裁詳細匯報了設備安裝、屬地安全、交叉作業(yè)等情況。座談會(huì )上，項目建設管理團隊分別就工程進(jìn)度、收尾沖刺、物料管控、保運規劃、開(kāi)車(chē)準備等相關(guān)工作進(jìn)行匯報。杜總就二期整體推進(jìn)情況、產(chǎn)銷(xiāo)方案、團隊匹配等情況進(jìn)行介紹，并表示，云南通威在李總裁及股份長(cháng)期以來(lái)的關(guān)心、支持下，取得了階段性的成果。成績(jì)來(lái)之不易，全員會(huì )更加努力，“只為困難想辦法，不為困難找借口”。二期逐步從高質(zhì)量建設轉化為高效經(jīng)營(yíng)，要戰略統籌、提前謀劃、細化節點(diǎn)、精準實(shí)施，管理干部要發(fā)揮監督管理作用，要求每一位員工對各裝置施工缺陷、潔凈管控、工藝流程、隱患風(fēng)險認識到位，持續做好JCC，切實(shí)提高全員現場(chǎng)安全風(fēng)險預控能力，專(zhuān)業(yè)把關(guān)，齊抓共管，把風(fēng)險消除在源頭。
會(huì )上，永祥股份管理團隊充分分享管理經(jīng)驗。李總裁指出，云南通威團隊在杜總的帶領(lǐng)下取得了可喜可賀的成績(jì)，二期建設快速高效?！帮L(fēng)清氣正，打造精品工程”是主席對新項目的核心指示，二期工程管理要不斷創(chuàng )新和優(yōu)化，管控施工過(guò)程，多措并舉，保障工程質(zhì)量，確保費用的科學(xué)合理；工程管理要有思路和行為，要有計劃和組織，要有監督和考核。李總裁強調，裝備選型要精準可靠，嚴格監管監造過(guò)程，把控細節管理、質(zhì)量管理、潔凈管控，嚴控風(fēng)險，安全不是口號而是所有工作的前提，是員工的切身需要；改善提升是永祥提升綜合競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵，要從技術(shù)、管理、創(chuàng )新等方面不斷改善提升，聚少成多；每一分收獲，每一步發(fā)展，都來(lái)自于每個(gè)人一點(diǎn)一滴的付出，都是每個(gè)人努力取得的成果；團隊建設要統一思想、統一認識，理清思路，結合實(shí)際工作切實(shí)開(kāi)展，從員工到班長(cháng)、工段長(cháng)、部門(mén)長(cháng)不斷融入公司文化，提升內部核心競爭力。
合影留念
云南通威將繼續以眾志成城之勢，挑戰行業(yè)先進(jìn)指標，傳承永祥精神，創(chuàng )綠色能源領(lǐng)域行業(yè)標桿，用實(shí)力捍衛尊嚴。