2024-01-12
為深入總結2023年管理工作，回顧工作成果，發(fā)現問(wèn)題與不足，全面促進(jìn)2024年工作規劃和部署，1月9日，通威太陽(yáng)能金堂基地順利召開(kāi)了2023年度中干述職會(huì )議，通威太陽(yáng)能總經(jīng)理周華、副總經(jīng)理宋梟、總經(jīng)理助理陳君、金堂基地總經(jīng)理助理龐三鳳出席會(huì )議并作重要指示，金堂基地各廠(chǎng)部、職能部門(mén)負責人及業(yè)務(wù)骨干參與會(huì )議。
金堂基地中干述職現場(chǎng)
會(huì )議現場(chǎng)，參與述職的15名中干分別就各自工作與職能，總結過(guò)往、復盤(pán)不足、展望未來(lái)。隨后，龐三鳳總對金堂基地2024年工作明確提出三點(diǎn)要求：一是面對行業(yè)寒冬，企業(yè)要敢于直面問(wèn)題與挑戰，秉承“誠信正一”的經(jīng)營(yíng)理念、堅持以經(jīng)營(yíng)結果論成敗的工作導向；二是各部門(mén)核心指標需要不斷提升和優(yōu)化，通過(guò)制定更高的目標，實(shí)現高業(yè)績(jì)、高成長(cháng)；三是以人為本，深入推進(jìn)組織氛圍建設，確保企業(yè)與員工共發(fā)展。
龐總作總結點(diǎn)評
陳君總對金堂基地取得的業(yè)績(jì)和突破表示肯定。他指出，過(guò)去的2023年以及當前的2024年是市場(chǎng)波動(dòng)較大的時(shí)期，市場(chǎng)競爭異常激烈，面臨眾多不確定因素，企業(yè)如何在行業(yè)產(chǎn)量、設備和工藝差異不大的情況下立于不敗之地，是管理者需要持續探索的問(wèn)題。2024年需要持續降低成本、提高效率，控制人力成本，提升編制精度，確保零事故發(fā)生。
陳君總作總結點(diǎn)評
宋梟總指出，2023年金堂基地在產(chǎn)能、成本方面取得顯著(zhù)成績(jì)，單線(xiàn)產(chǎn)出實(shí)現了質(zhì)的突破，非硅成本大幅降低，人均效益明顯提升。2024年公司需要持續挖掘降本潛力，加強技術(shù)和信息化建設，提升產(chǎn)線(xiàn)人均效益。
宋梟總作總結點(diǎn)評
周華總表示，金堂基地在降本增效、產(chǎn)能提升、組織氛圍建設等方面成效突出。面對2024年的市場(chǎng)變化和技術(shù)迭代的嚴峻考驗，他期望所有人都敢于對自身進(jìn)行批判性反思，錨定目標，凝心聚力，不斷創(chuàng )新，再創(chuàng )佳績(jì)。
周華作總結點(diǎn)評
千帆競發(fā)，百舸爭流，迎戰2024年，通威太陽(yáng)能金堂基地將持續強化技術(shù)創(chuàng )新，加強團隊建設，凝聚力量、蓄勢進(jìn)取，為實(shí)現更大突破、更高發(fā)展而努力。