2024-01-16
1月8日及15日，通威太陽(yáng)能順利舉行2023年第四季度“精益生產(chǎn)管理系統提升項目”及“智多星團隊項目”頒獎儀式，通合新能源總經(jīng)理助理羅曉云、通威太陽(yáng)能雙流基地總經(jīng)理助理徐濤出席活動(dòng)并為獲獎項目代表頒獎。
本季度7個(gè)精益項目歷經(jīng)立項選擇、專(zhuān)業(yè)知識培訓、項目實(shí)施、項目輔導等階段，各團隊成員們協(xié)同合作、積極探索，逐步提升項目管理能力、問(wèn)題分析能力、改善能力、團隊合作能力以及數據分析能力，取得了優(yōu)異成果。經(jīng)評選，彭山基地《 提升S1公版圖形一次性直通率》項目獲得一等獎，通合電池《降低S1車(chē)間182膜前返工》項目獲得二等獎，雙流基地《S6鍍膜工序產(chǎn)能提升》項目獲得三等獎。此外，根據各基地全年的項目改善及獲獎情況等綜合表現，最終，雙流基地項目組在參與評審的項目組中脫穎而出，榮獲2023年通威太陽(yáng)能 “精益生產(chǎn)杯”年度總冠軍。
通合電池獲精益項目二等獎
雙流基地獲2024年“精益生產(chǎn)杯”年度總冠軍、精益項目三等獎
彭山基地獲精益項目一等獎、智多星項目三等獎
2023年由產(chǎn)品與客戶(hù)管理部牽頭，聯(lián)合6大基地分別組建“智多星”團隊，各基地團隊充滿(mǎn)熱情，積極提報項目，并在流程優(yōu)化和質(zhì)量工具的標準化方面取得了顯著(zhù)成果。經(jīng)過(guò)4個(gè)季度系統性改善，共計完成智多星項目24項，涵蓋流程類(lèi)、生產(chǎn)控制類(lèi)、質(zhì)量工具類(lèi)、質(zhì)量意識提升類(lèi)。
通過(guò)該項目制訂跨部門(mén)的重點(diǎn)業(yè)務(wù)流程標準，確立關(guān)鍵流程指標，從質(zhì)量策劃到質(zhì)量控制，再到質(zhì)量改進(jìn)形成了統一的流程管理網(wǎng)絡(luò )，做到了同一個(gè)通威、同一個(gè)標準。經(jīng)過(guò)第四季度的評選，眉山基地、金堂基地、彭山基地分別榮獲“智多星”團隊項目的第一、二、三名。
金堂基地智多星項目二等獎頒獎現場(chǎng)
新一年，新征程。通威太陽(yáng)能將持續通過(guò)“精益生產(chǎn)管理系統提升項目”和“智多星團隊項目”的開(kāi)展，進(jìn)一步提升質(zhì)量管理水平，不斷夯實(shí)行業(yè)領(lǐng)先地位。