2024-01-18
為強化員工技術(shù)水平，進(jìn)一步提升員工綜合技能，以適應公司快速發(fā)展和創(chuàng )新管理的要求，12月，通威太陽(yáng)能各基地依據《員工綜合技能評定辦法》面向生產(chǎn)體系各部門(mén)操作序列員工及管理序列2-3職等員工開(kāi)展綜合技能評定工作，通威太陽(yáng)能各基地共計10800余人參與此次評定，參考率達99%。
本次評定由理論考試和實(shí)操綜合考評兩部分組成，理論考試旨在引導員工按照企業(yè)文化、公司規章制度、工序操作規程等要求開(kāi)展工作，實(shí)操綜合考評旨在引導員工不斷提升技能水平、改善個(gè)人績(jì)效、樹(shù)立精益求精的工匠精神。整個(gè)評定期間，各基地共組織開(kāi)展41場(chǎng)理論考試、69場(chǎng)實(shí)操考試，最終六地共計9937名員工獲評技能等級，其中389名員工斬獲高等級工殊榮。
安徽公司評定現場(chǎng)
雙流基地評定現場(chǎng)
眉山基地評定現場(chǎng)
金堂基地評定現場(chǎng)
通合項目評定現場(chǎng)
彭山基地評定現場(chǎng)
據悉，操作序列員工綜合技能評定是員工發(fā)展路徑設計和規劃的產(chǎn)物之一，以“不進(jìn)則退、能上能下”為基本準則，通過(guò)合理拉開(kāi)不同等級員工之間的薪酬差距，有效引導員工夯實(shí)技能和履行職責，隨著(zhù)公司的發(fā)展壯大，歷經(jīng)數年的評定也從最初的540余人上升至現在的10800余人，這不僅滿(mǎn)足了廣大一線(xiàn)員工自身發(fā)展的需要，也進(jìn)一步支撐了生產(chǎn)業(yè)務(wù)戰略的落地。
值得一提的是，本次評定從考核內容、命題要求、核算比例、員工日常工作表現評價(jià)的相關(guān)維度、錄取規則等方面都進(jìn)行了全面且深度的升級迭代，重點(diǎn)牽引加速多能工培養，為各基地穩定推行“三班兩倒”改革持續提供人員技能儲備。
未來(lái)，通威太陽(yáng)能人力資源體系將結合實(shí)際業(yè)務(wù)需求不斷完善評定制度，激勵員工不斷學(xué)習、不斷突破，營(yíng)造“比、學(xué)、趕、幫、超”的良性競爭氛圍，為公司發(fā)展儲備更多的多能工人才，同時(shí)也為一線(xiàn)員工提供更為廣闊的發(fā)展空間和向上的機會(huì )，助力員工發(fā)展與企業(yè)發(fā)展的同頻共振。