2024-01-30
1月25日，永祥樹(shù)脂1月班組建設評比會(huì )活動(dòng)成功舉行。公司副總經(jīng)理柳志勇、總經(jīng)理助理文龍出席，各部門(mén)、車(chē)間管理人員、班組長(cháng)參會(huì )。
評比會(huì )現場(chǎng)
會(huì )上，班組長(cháng)以PPT形式分別從班組學(xué)習培訓、設備維保、JCC檢查、隱患排查整改、阿米巴等方面對2023年班組建設工作作總結匯報，分享班組建設管理經(jīng)驗，并提出2024年工作計劃。通過(guò)激烈角逐，最終評選出三名紅旗班組，還將1月綜合得分排名前兩名的電儀車(chē)間1#班、公用工程車(chē)間3#班評選為“標桿班組”。
柳總對各班組在2023年的辛勤付出表示感謝，并指出，各班組2023年工作亮點(diǎn)紛呈，各項安全管理工作開(kāi)展井然有序，為公司取得良好經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)夯實(shí)強有力的基礎?！鞍踩撬泄ぷ鞯那疤帷?，全員要持續強化安全意識和安全行為習慣的養成，引導員工嚴格遵守公司安全禁令，建立永祥特色安全文化。通過(guò)開(kāi)展技能提升培訓、操作清單的應用、隱患排查，提升員工專(zhuān)業(yè)技能，固化公司安全管理水平。
柳總強調，市場(chǎng)行情瞬息萬(wàn)變，作為管理人員要錨定機遇、展現作為，時(shí)刻牢記主席“做好和管好自己的事，永遠是面對競爭和挑戰的最好辦法”的指示精神，拓寬學(xué)習思路，思考技術(shù)改革新舉措，提前適應行業(yè)自動(dòng)化發(fā)展的新技術(shù)、新變革。同時(shí)，立足本職工作，合理制定全年目標任務(wù)，落實(shí)員工技能提升，抓好班組管理、車(chē)間管理、公司管理，確保機遇來(lái)臨時(shí)占據主動(dòng)性，從容應對行情變化。