廣元通威綠材管理干部收心會(huì )圓滿(mǎn)結束
2024-02-21
2月17日,廣元通威綠材召開(kāi)“一手抓管理 一手抓工期”春節假期管理干部主題收心會(huì ),項目指揮長(cháng)陳雪剛、指揮長(cháng)助理邱正剛、王躍,副總工程師詹世偉、各部門(mén)及工段負責人參加會(huì )議。
合影留念
會(huì )議深入學(xué)習了《員工行為規范》和《員工獎懲條例》,對公司現行亟待解決問(wèn)題進(jìn)行分析,要求各專(zhuān)業(yè)部門(mén)做好收心教育,立足當下,梳理工作清單和人員結構,理清工作思路,形成文字結果,做好計劃執行和管控工作,積極履職。部門(mén)內要改善工作方式,高效溝通,實(shí)現提出困難,調動(dòng)資源,解決問(wèn)題的工作開(kāi)展流程。
陳總強調,抓工期就是抓管理,各專(zhuān)業(yè)、部門(mén)要加強屬地管理,落實(shí)責任清單,壓緊壓實(shí)人員職責,做好現場(chǎng)督促工作,實(shí)現現場(chǎng)施工進(jìn)度高效有序推進(jìn);抓工期就是抓態(tài)度,一切工作圍繞項目建設展開(kāi),干部要以身作則,履好職,盡好責,做表率,堅決貫徹執行公司各項管理制度,用自身行動(dòng)引領(lǐng)團隊成長(cháng)和進(jìn)步;抓工期就是抓落實(shí),各部門(mén)要深入學(xué)習公司管理制度,深化落實(shí)相關(guān)要求,對既定工作計劃和目標不講理由、不打折扣,明確標準,強化執行。真正做到每個(gè)員工對自身工作有標準、有清單、有執行,實(shí)現員工發(fā)自?xún)刃目似D辛、解難題。
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