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4月17日，內蒙古通威組織開(kāi)展2024年第一季度“五星工段”評選會(huì )，內蒙古通威總經(jīng)理張習松等總經(jīng)辦領(lǐng)導及各部門(mén)負責人出席會(huì )議，各工段長(cháng)及工段代表參加會(huì )議。

評選會(huì )現場(chǎng)

會(huì )上，來(lái)自?xún)让晒磐ㄍ黄?、二期生產(chǎn)部、設備部的18位工段長(cháng)進(jìn)行匯報評比，最終冷氫化一工段、公輔二工段、儀表一工段榮獲第一季度“五星工段”。

張總表示，通過(guò)第一季“五星工段”匯報評比，可以看到各工段賽思路、賽舉措，推動(dòng)工段管理持續改善提升。內蒙古通威在第一季度不斷降低電耗、硅耗、氫氣消耗等指標，實(shí)現降本目標的達成。面對行業(yè)變化，內蒙古通威時(shí)刻謹記主席的教導“做好管好自己的事情永遠是應對挑戰的最好辦法”，團隊苦練內功，持續提升競爭力。張總強調，面對外部環(huán)境的變化，首先要做好安全，以敬畏標準的要求，抓好安全規章制度的執行。從豐富員工知識、提升員工安全意識、養成良好的行為習慣來(lái)杜絕人的不安全行為，同時(shí)，工段要思考如何做有效培訓，提升員工對培訓的認同感和獲得感。做好成本把控，通過(guò)硅芯項目、809項目等科創(chuàng )技改項目的推進(jìn)落地，有效實(shí)現公司生產(chǎn)成本的降低。做好費用控制，實(shí)現費用降低10%的目標。通過(guò)專(zhuān)業(yè)化的分析，降低檢維修作業(yè)費用；同時(shí)，加強防腐、保溫工程的過(guò)程管控和質(zhì)量驗收。