2024-04-30
4月25日，云南通威召開(kāi)3月份紅旗班組評比會(huì )。永祥股份副總經(jīng)理、云南通威總經(jīng)理杜炳勝及總經(jīng)辦管理干部出席活動(dòng)并擔任評委，相關(guān)部門(mén)負責人、工段管理干部及班組成員參加會(huì )議。此次評比采取部門(mén)級初賽，公司級決賽，一、二期同臺比拼的方式，共11名班長(cháng)參加匯報。
評比會(huì )現場(chǎng)
會(huì )議期間，首先由安全員進(jìn)行安全分享并組織全員安全宣誓。隨后，各班組班長(cháng)圍繞3月目標達成情況，重點(diǎn)闡述班組內部“四個(gè)管理工具”的運用及成果輸出。最終，后處理工段獲得第一名，精餾準備小組獲得第二名，高壓電氣準備小組獲得第三名。
聽(tīng)取匯報后，云南通威總經(jīng)理助理楊成對各班長(cháng)匯報的內容進(jìn)行點(diǎn)評。楊總表示，一、二期各班長(cháng)的匯報展現出大家?jiàn)^勇?tīng)幭?、不甘落后的進(jìn)取精神，這是值得肯定的。二期處于開(kāi)車(chē)關(guān)鍵階段，班組要緊扣階段性管理目標，依靠“標準+清單”的工作方法，貫徹落實(shí)“小工段”管理模式，將風(fēng)險識別、隱患排查、班組建設、技能提升等工作執行到位，助力“穩定一期，開(kāi)好二期”的奮進(jìn)目標。
杜總表示,通過(guò)一、二期班組同臺評比，能夠看到各部門(mén)、工段班組的諸多管理亮點(diǎn)，尤其是新型紅旗班組評比機制，能夠進(jìn)一步篩選出符合公司高層次管理要求的優(yōu)秀班長(cháng)。各層級管理人員要主動(dòng)思考，深刻汲取優(yōu)秀班長(cháng)在評比中展現出的寶貴品質(zhì)、創(chuàng )新精神和管理理念，助力公司長(cháng)遠發(fā)展。
最后，杜總強調，要深入領(lǐng)悟、貫徹、落實(shí)劉主席“做好和管好自己的事情，永遠是應對風(fēng)險和挑戰最好的方法”的指示精神。面對市場(chǎng)行情，全員要緊扣阿米巴管理理念，充分挖掘改善提升點(diǎn)，多層次開(kāi)展降本增效工作，全面提升經(jīng)營(yíng)效益，才能實(shí)現“穿越寒冬”。公司強源自班組強，各班組級管理干部，要認真準確全面理解六型班組管理要求，繼續強化四大管理工具運用，持續助力一期生產(chǎn)安全穩定，二期安全高效建成、一次性開(kāi)車(chē)達標滿(mǎn)產(chǎn)的目標。目前，二期項目正值開(kāi)車(chē)沖刺階段，全體管理干部要全面細致地梳理好、把控好階段性風(fēng)險隱患和工作要求，做到“標準動(dòng)作不走樣，管理思想不滑坡”，全力打贏(yíng)二期開(kāi)車(chē)攻堅戰，實(shí)現云南通威跨越式發(fā)展的宏偉目標。