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為塑造具備管理思維的人才，推動(dòng)全員投身于經(jīng)營(yíng)管理之中，緊扣創(chuàng )新突破、成本控制、質(zhì)量提升與效率增進(jìn)等核心要素。5月7日，永祥能源科技組織召開(kāi)了4月阿米巴總結會(huì )，永祥能源科技副總經(jīng)理馬彪，永祥股份專(zhuān)家級顧問(wèn)陳瑛，阿米巴執行小組成員及各巴長(cháng)、相關(guān)人員參會(huì )。

總結會(huì )現場(chǎng)

匯報過(guò)程中，能源科技19個(gè)阿米巴單元在內部管控的核心指標、業(yè)務(wù)發(fā)展期望、內部合理化建議、資源效率分析、未來(lái)提升和創(chuàng )新等多個(gè)維度上，進(jìn)行了系統性的月度總結。各阿米巴組織嚴格依照甘總的指導，采用了“五線(xiàn)分析圖”，對巴內各項關(guān)鍵數據展開(kāi)了周期性的總結與下期規劃。

會(huì )上，陳總強調，本月新增品管、生產(chǎn)、設備、財務(wù)四個(gè)部門(mén)參與阿米巴匯報，就是要深入貫徹阿米巴經(jīng)營(yíng)管理模式，用數據講事實(shí)。陳總對本月各巴的整體指標分析提出充分贊揚，更強調到，阿米巴目前進(jìn)展尚未完全達標，從五月份開(kāi)始，將正式落地阿米巴考核方案，考核方案中將明確總體戰略方針以及系統性規范各巴考核標準，做到獎賞的合理分配，兼顧個(gè)體差異，打造一個(gè)公平、健康、有競爭力的特色阿米巴經(jīng)營(yíng)管理模式。