2024-06-29
6月27日，通威太陽(yáng)能順利召開(kāi)2024年第二季度“精益六西格瑪管理系統提升項目”評審會(huì )，通威太陽(yáng)能總經(jīng)理周華、副總經(jīng)理宋梟、副總經(jīng)理王耀頤及各公司負責人以及TüV萊茵專(zhuān)家王海老師出席會(huì )議并擔任評委。
評審現場(chǎng)
在TüV萊茵專(zhuān)家的悉心指導下，各公司項目組歷經(jīng)三月的精心策劃與實(shí)施，充分展現了其出色的項目管理能力和高效的問(wèn)題解決技巧。本次參與評審的五個(gè)精益六西格瑪項目，全面覆蓋了生產(chǎn)效率提升、成本控制以及質(zhì)量管理等多個(gè)核心領(lǐng)域，每一項都緊緊圍繞提升企業(yè)競爭力、強化市場(chǎng)適應能力的戰略目標。
經(jīng)過(guò)第二季度的精彩匯報和評審團的嚴格打分，最終，通合切片項目組的《崩邊改善》和成都公司項目組的《降低S6設備維保時(shí)間》榮獲“潛在綠帶項目”稱(chēng)號；金堂公司項目組的《公版210PERC極致降本提效》和彭山公司項目組的《降低S2非硅輔料成本》獲得“潛在黑帶項目”稱(chēng)號。這些榮譽(yù)不僅是對獲獎團隊和個(gè)人辛勤付出的肯定，更為其他員工積極參與后續項目注入了強大的動(dòng)力。
評審會(huì )上，周總對“精益六西格瑪管理系統提升項目”給予了高度評價(jià)，并對TüV萊茵團隊的專(zhuān)業(yè)指導表示衷心感謝。他指出，此類(lèi)項目是推動(dòng)公司持續進(jìn)步和創(chuàng )新的重要驅動(dòng)力，更是確保公司在激烈市場(chǎng)競爭中穩固領(lǐng)先地位的關(guān)鍵因素。他鼓勵團隊不僅要善于在問(wèn)題出現后迅速改善，更要學(xué)會(huì )主動(dòng)出擊，積極發(fā)掘潛在問(wèn)題，以創(chuàng )新性的思維方式迅速響應并解決挑戰。同時(shí)強調，提升公司整體效益是我們共同追求的目標，各項目團隊應積極分享先進(jìn)理念和實(shí)踐經(jīng)驗，推動(dòng)全公司的資源共享和協(xié)同發(fā)展。
通威太陽(yáng)能將繼續與TüV萊茵緊密合作，借助“精益六西格瑪管理系統提升項目”，不斷培養專(zhuān)業(yè)人才，加強企業(yè)內部管理，提升運營(yíng)效率，為公司的全球化布局和行業(yè)領(lǐng)軍地位奠定堅實(shí)基礎。