2024-07-05
7月3日，通威硅能源（內蒙古）項目指揮長(cháng)游書(shū)華張帶隊，對現場(chǎng)精餾工段191球罐區域在崗員工進(jìn)行清單JCC檢查，項目指揮長(cháng)助理官君及各部門(mén)部長(cháng)、各專(zhuān)業(yè)、屬地負責人參加。
檢查現場(chǎng)
本次檢查旨在進(jìn)一步落實(shí)通威硅能源（內蒙古）建設現場(chǎng)管理制度與標準，通過(guò)對現場(chǎng)員工進(jìn)行操作清單JCC的方式，充分了解員工對于本工段裝置的掌握情況，從而更好地推動(dòng)裝置調試工作，保障設備調試期間高效、安全、標準化運行。
游總一行首先仔細查看相關(guān)設備，對現場(chǎng)員工就作業(yè)防護用品、異?，F象判斷及處理、安全環(huán)保注意事項等內容逐一進(jìn)行提問(wèn)檢查，受檢員工通過(guò)對整體管線(xiàn)分布、物料走向、閥門(mén)位號與作用等指認、梳理的方式，結合球罐區操作標準清單一一為檢查領(lǐng)導做工作展示與匯報，針對提問(wèn)作出詳實(shí)的回答，充分體現了精餾工段員工對于本崗位現場(chǎng)與操作清單熟悉與掌握。
隨后，游總對受檢員工崗位展示與精餾工段員工培訓效果表示認可，并要求持續提升員工履職能力與員工崗位技能培訓能力，不斷加強員工技能提升，使其員工嚴格按照操作標準執行，動(dòng)作前有匯報，確認后再動(dòng)作，動(dòng)作后有跟進(jìn)。不僅要會(huì )標準，還要懂標準，懂結構，懂原理，會(huì )操作，從而保障設備正常運行。
游總強調，公司督促員工通過(guò)不斷實(shí)踐，不斷學(xué)習，“從實(shí)踐中來(lái)，到實(shí)踐中去”，提高自身能力，使工作中沒(méi)有誤操作，做到“零傷害”。標準化管理提升是永無(wú)止境的，是公司技術(shù)儲備、提高效率、防止事故、崗位訓練的基石。一個(gè)好的標準必須有較強可操作性，編制過(guò)程中必須做到目標有指向、原因和結果有顯示、用語(yǔ)要準確、數據要量化、標準修訂要及時(shí)，真正做到所有操作標準“從員工中來(lái)，到員工中去”。