2024-07-08
7月4日，內蒙古通威組織開(kāi)展2024年半年度副工段長(cháng)述職會(huì )，內蒙古通威總經(jīng)理張習松等總經(jīng)辦領(lǐng)導及各部門(mén)負責人出席會(huì )議。會(huì )上，來(lái)自生產(chǎn)部、設備動(dòng)力部的18名副工段長(cháng)及庫房主管、調度副主任進(jìn)行半年度述職匯報。各匯報人員圍繞“安全穩定 改善提升 團隊建設”三大主題，針對上半年的工作亮點(diǎn)、不足、下半年的工作計劃進(jìn)行匯報。
述職會(huì )現場(chǎng)
張總表示，上半年，內蒙古通威緊緊圍繞“高效經(jīng)營(yíng)、執行到位”的經(jīng)營(yíng)思路，生產(chǎn)裝置穩定運行，關(guān)鍵消耗指標不斷下降，費用管控得到有效落地。作為副工段長(cháng)，要充分發(fā)揮好自身價(jià)值，做好安全、做好專(zhuān)業(yè)、做好管理。
張總指出，安全管理要有斗爭精神，斗思想、斗意識、斗履職，同時(shí)，也要和自身的意識、膽量作斗爭。安全管理要敢于亮劍，通過(guò)通報、批評，實(shí)現全員思想的高度一致，要牢固樹(shù)立“2個(gè)思維”、切實(shí)用好“2個(gè)工具”，提升安全管理能力，管控好作業(yè)安全和檢維修作業(yè)安全，練好金剛鉆，攔好瓷器活。副工段長(cháng)要有專(zhuān)業(yè)精神、專(zhuān)業(yè)思維、專(zhuān)業(yè)水準，以“時(shí)時(shí)放心不下的責任感管安全”，以對標準的高度敬畏，抓落地執行，加強安全管理的穿透力。
在專(zhuān)業(yè)能力上，副工段長(cháng)要練好自身工藝專(zhuān)業(yè)的看家本領(lǐng)不斷錘煉提升，對裝置要達到專(zhuān)業(yè)化的認識，從裝置的工藝設計、物料參數、熱量平衡等角度實(shí)現自身專(zhuān)業(yè)能力的提升，同時(shí)要對設備、防腐、土建要有清晰的認知，保障裝置穩定運行的同時(shí)，更要在發(fā)生問(wèn)題時(shí)，做出有效、正確的判斷。
在管理職責上，副工段長(cháng)要承擔起抓落地執行的職責，學(xué)會(huì )通過(guò)檢查、考核實(shí)現團隊執行能力提升。通過(guò)培訓學(xué)習、管理干部的言傳身教，讓團隊知其然，更要知其所以然，實(shí)現團隊成員安全技能、業(yè)務(wù)技能、崗位技能的提升，讓團隊能打仗、打勝仗。
張總強調，行業(yè)在變、外部環(huán)境在變，內蒙古通威奮力向前、做好自己的初心不變。下半年，內蒙古通威將堅定篤行、苦練內功，持續提升團隊競爭力、戰斗力，公司有信心、有底氣應對行業(yè)變化，共同迎接陽(yáng)光燦爛的春天。