2024-07-16
作者：內蒙古通威
7月14日，內蒙古通威組織開(kāi)展2024年半年度經(jīng)營(yíng)分析會(huì )，內蒙古通威總經(jīng)理張習松出席會(huì )議，總經(jīng)辦相關(guān)領(lǐng)導，各部門(mén)負責人、工段長(cháng)及以上參加會(huì )議。
會(huì )議現場(chǎng)
會(huì )上，生產(chǎn)部、設備動(dòng)力部、采購部等各部門(mén)對上半年降本增效達成情況及下半年工作計劃進(jìn)行匯報總結，財務(wù)部對內蒙古通威的半年度經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行分析報告。經(jīng)營(yíng)分析會(huì )上，各部門(mén)、工段還就上半年檢維修費用支出情況以及下半年相應計劃措施進(jìn)行交流討論。
張總表示，上半年，內蒙古通威緊緊圍繞“高效經(jīng)營(yíng) 執行到位”經(jīng)營(yíng)思路，以“安全穩定 改善提升 團隊建設”為工作主題穩定生產(chǎn)，持續降本增效。各部門(mén)、工段要持續提升管控意識，扎實(shí)做好結算驗收工作，持續在內控方面不斷發(fā)力。要持續對標學(xué)習，做到一只眼睛看自己，一只眼睛看別人。通過(guò)對標明確不足和差距，找到問(wèn)題所在，對不合理的部分持續改進(jìn)。要從控項目、控費用、控外協(xié)、控制浪費、控制資產(chǎn)5個(gè)方面，明確內控方向，找準發(fā)力點(diǎn)，持續改進(jìn)。
張總要求，要挖掘降本增效的空間，持續降低電耗、硅耗、氯耗，實(shí)現備品備件國產(chǎn)化。商務(wù)招標、詢(xún)價(jià)等環(huán)節要秉承風(fēng)清氣正、嚴謹務(wù)實(shí)的原則。降低費用，不降低質(zhì)量，更不降低對員工的服務(wù)質(zhì)量，著(zhù)眼于不合理的環(huán)節和有問(wèn)題的部分進(jìn)行解決，優(yōu)化改善，持續提升團隊競爭力。
團隊合影
內蒙古通威將以本次會(huì )議召開(kāi)為契機，繼續以“研究狀態(tài) 強抓落地”為工作要求，提升內控、明確方向、找準發(fā)力點(diǎn)，持續改善提升，為公司的發(fā)展添力蓄能。