2024-07-17
7月4-5日，通威新能源綜合部、工程部、資產(chǎn)組、采購部、財務(wù)部、信息組六大職能部門(mén)相繼召開(kāi)2024半年度述職會(huì )，通威新能源總經(jīng)理鄧衛平、總經(jīng)理助理何一弘、總經(jīng)理助理陳君及各職能部門(mén)負責人出席會(huì )議，各職能部門(mén)員工參加述職。
述職會(huì )現場(chǎng)
為讓員工們更充分的展示自身工作亮點(diǎn)，橫向比較發(fā)掘周?chē)墓ぷ靼駱?，充分理解公司的發(fā)展理念及理清未來(lái)的工作思路，此次述職打破以往以部門(mén)為單位的述職模式，除因業(yè)務(wù)需要出差在外的員工外，來(lái)自六大職能部門(mén)的50余名員工分別就自己上半年的工作亮點(diǎn)、概述、不足和下半年的計劃進(jìn)行了闡述匯報，由各職能部門(mén)負責人對本部門(mén)半年度的工作進(jìn)行點(diǎn)評并提出要求，在各員工充分進(jìn)行展示后，由各部門(mén)員工對本部門(mén)的同事進(jìn)行投票，推選出本部門(mén)的優(yōu)秀員工代表。
通威新能源總經(jīng)理鄧衛平講話(huà)
在充分聽(tīng)取各部門(mén)員工述職后，鄧總對各大職能部門(mén)的工作表示肯定，聽(tīng)取綜合部、工程部、資產(chǎn)組的匯報后，與在場(chǎng)的各位員工就“公司核心競爭力”主題進(jìn)行了互動(dòng)分享，就當前的市場(chǎng)進(jìn)行了分析，對未來(lái)的工作提出了要求，他表示，當前項目開(kāi)發(fā)受制于多產(chǎn)業(yè)配套要求及各項隱形成本的制約，同時(shí)還需考慮存量資產(chǎn)盤(pán)活，綜合以上因素，當前通威新能源的核心競爭力應聚焦于規?；蛟旌陀芰@兩點(diǎn)。一是要依托公司的實(shí)力，不斷提升指標獲取能力；二是向農業(yè)借力，雙管齊下，提升營(yíng)收；三是在保障現有資產(chǎn)穩定運行的情況下緊跟市場(chǎng)行情，實(shí)現現有電力資產(chǎn)的盈利最大化。希望在接下來(lái)的工作中，各部門(mén)能夠緊密聯(lián)動(dòng)，穩固電站資產(chǎn)，把握市場(chǎng)政策，發(fā)掘和整合農業(yè)配套資源，為規?；蛟旌吞嵘髽I(yè)盈利能力作出有力支撐。希望今年能夠實(shí)現管理改革，提高資產(chǎn)運營(yíng)能力，提升核心競爭力，相信在接下來(lái)的工作中，大家能一天比一天更進(jìn)步，遇見(jiàn)更好的自己。在充分聽(tīng)取了采購部、財務(wù)部及信息組的匯報后，鄧總對各部門(mén)工作作出指示，鄧總對公司信息化建設寄予厚望，對信息組提出了高標準的工作要求，以期實(shí)現公司信息化升級的年度目標；對財務(wù)部過(guò)往的工作進(jìn)行了深入剖析，并對新的財務(wù)團隊寄予了新的期望，鼓勵他們克服困難，實(shí)現自我超越。同時(shí)，他也對采購部的出色表現給予了肯定和鼓勵。最后鄧總強調了三個(gè)重要原則：“對著(zhù)干的、堅決請出去；跟著(zhù)干的、重點(diǎn)培養；擰著(zhù)干的，給資源、給政策”，展現了公司領(lǐng)導對團隊建設和員工發(fā)展的高度重視。
合影留念