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作為全球高純晶硅龍頭企業(yè)

通威高純晶硅全球市占率超25%

產(chǎn)品純度達11個(gè)9

自主研發(fā)的“永祥法”生產(chǎn)工藝

已迭代至第八代

并儲備至第九代

并成為國內首家向海外出口

半導體用電子級高純晶硅的企業(yè)

一系列成績(jì)取得的背后

離不開(kāi)永祥標準化體系建設

本期《大咖說(shuō)》

我們邀請到

通威股份副總裁、永祥股份總經(jīng)理李斌

為您介紹永祥標準化體系到底是什么

同時(shí)，標準形成和推進(jìn)

也有一定步驟和方法

首先“固化”已形成的操作標準和工作流程

形成第一版標準并在公司內部推行

推行過(guò)程中檢查跟蹤、分享推廣

使標準深入人心

此外

為促進(jìn)標準不斷升級

鼓勵員工提出合理化建議

形成循環(huán)提升的執行標準

并建立分享、評比、PK機制

標準形成后

還需將標準變?yōu)榭蓤绦械那鍐?/span>

讓工作標準化、標準清單化、清單信息化

近年來(lái)永祥股份快速發(fā)展

驗證了標準化體系的建設成果

讓標準可以扶持，文化可以傳承

同時(shí)也讓管理更加高效

操作執行更加穩定

下期

我們將繼續為您解讀

在現代化企業(yè)管理中

永祥標準化是如何發(fā)揮作用的

我們下期見(jiàn)