2024-07-30
作者：云南通威
7月26日，云南通威召開(kāi)6月份紅旗班組評比會(huì )。永祥股份副總經(jīng)理、云南通威總經(jīng)理杜炳勝出席活動(dòng)并擔任評委，相關(guān)部門(mén)負責人、工段管理干部及班組成員參加會(huì )議。此次評比采取部門(mén)級初賽，公司級決賽，一、二期同臺比拼的方式，共11名班長(cháng)參加匯報。
評比會(huì )現場(chǎng)
會(huì )議期間，首先由安全員進(jìn)行安全分享并組織全員安全宣誓。隨后，各班組長(cháng)圍繞班組6月目標達成情況、重點(diǎn)工作開(kāi)展、六型班組建設工作、亮點(diǎn)展示、個(gè)人成長(cháng)及提升、上月不足及下月計劃，重點(diǎn)闡述班組內部“四個(gè)管理工具”的運用及成果輸出。最終，公輔工段獲得第一名，設備工段獲得第二名，冷氫化工段獲得第三名。
獲評班組頒獎
聽(tīng)取匯報后，云南通威總經(jīng)理助理楊成對各班長(cháng)匯報的內容進(jìn)行深入淺出的點(diǎn)評。楊總表示，班長(cháng)作為基層管理人員，要從專(zhuān)業(yè)技能、團隊管理、匯報能力等多個(gè)方面主動(dòng)學(xué)習提升，強化個(gè)人綜合素養，提升班組整體實(shí)力，實(shí)現一二期的管理再提升。
杜總指出,“公司強源于班組強，高素質(zhì)的員工是公司最寶貴的財富”。通過(guò)班組同臺評比，能夠看到一二期上半年取得的成績(jì)和存在的差距。杜總強調，全員要貫徹落實(shí)永祥特色管理模式，將集團、股份、公司、工段、班組標準化管理要求線(xiàn)性落地，實(shí)現網(wǎng)格化、立體式管理。各部門(mén)、工段、班組要常態(tài)化開(kāi)展內部對標，通過(guò)日交流、周對標、月評比、季度性總結的方式，相互學(xué)習優(yōu)秀經(jīng)驗，將“走模式，強工段；強工藝，穩系統；穩設備，滿(mǎn)負荷；強檢修，促安全”的24字方針執行到位，實(shí)現共同提升。班長(cháng)要依托三大主題、十大提案開(kāi)展各項工作，用好四大管理工具，抓好班組成員技能提升，帶領(lǐng)員工穩健成長(cháng)，打造工藝扎實(shí)、團結奮進(jìn)型班組，助力公司長(cháng)遠發(fā)展。