2024-07-31
作者：云南通威
為全面、準確、系統總結云南通威執行落地永祥股份2024年經(jīng)營(yíng)思路及上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，理清下半年工作思路，緊盯全年目標任務(wù)，凝心聚力，聚焦核心促進(jìn)各項工作的提檔升級。7月28日，云南通威2024年上半年工作總結會(huì )順利舉行。永祥股份副總經(jīng)理、云南通威總經(jīng)理杜炳勝出席，公司總經(jīng)辦及全體管理干部參會(huì )。
會(huì )議現場(chǎng)
會(huì )議在安全分享和安全宣誓之后，相關(guān)專(zhuān)業(yè)組負責人依次上臺，根據上半年公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況、生產(chǎn)及攻關(guān)情況進(jìn)行匯報分享。隨后，會(huì )議就“安全穩定、技能提升、降本增效”三個(gè)研討議題分組展開(kāi)研討，為專(zhuān)項工作的落地、各指標任務(wù)的強化提出行之有效的措施。
杜總從公司管理專(zhuān)業(yè)干部成長(cháng)速度，團隊競爭力、攻堅力的提升，經(jīng)營(yíng)目標達成情況等方面肯定團隊在上半年一期穩生產(chǎn)和二期調試生產(chǎn)取得的成績(jì)和團隊的貢獻。同時(shí)，也深入剖析了目前各方面存在的不足，并圍繞經(jīng)營(yíng)管理升級、三大主題提升，結合管理干部履職能力再提升、目標管理再強化等方面，對團隊提出了更高的要求。
杜總表示，下半年，面對復雜的市場(chǎng)行情，云南通威要遵照劉主席指示，心定神定，專(zhuān)心致志把握好每一件事情，做好每一項工作，從容地跨過(guò)嚴冬。全體管理干部要強化歸位管理，分層管理，以分目標、分責任、建標準、建制度開(kāi)展工作，以“安全是所有工作的前提”和“所有事故都是可以預防”的理念，來(lái)理清觀(guān)念，抓重點(diǎn)、抓關(guān)鍵，構建安全秩序，強化安全履職，持續跟蹤各班組安全管理執行過(guò)程管控中的偏差，鞏固薄弱環(huán)節；以勞動(dòng)效能提升，優(yōu)化崗位履職，把高效生產(chǎn)、平穩受控研究到位，各項工作才能做到精益求精；以企業(yè)文化賦能團隊建設。各部門(mén)要圍繞集團、股份和公司的要求，將通威文化、永祥文化真正落到實(shí)處，要不斷強化組織架構建設、人才梯隊培養，只有各部門(mén)、各工段、各班組心在一起、力出一孔，嚴守“嚴謹、務(wù)實(shí)、專(zhuān)業(yè)”的工作態(tài)度，知不足而奮進(jìn)，望遠山而前行。云南通威才能攻堅克難、披荊斬棘，不斷突破、不斷超越，推動(dòng)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)再上新臺階！
合影留念