2024-07-31
作者：通威綠材（廣元）綜合組
7月29日，通威綠材（廣元）第三期紅旗班組會(huì )順利舉行，項目指揮長(cháng)陳雪剛、指揮長(cháng)助理邱正剛、副總工程師詹世偉、各專(zhuān)業(yè)組及工段負責人出席并擔任評委。
評選會(huì )現場(chǎng)
評選會(huì )上，各班組緊緊圍繞三大主題，就7月工作中的亮點(diǎn)和團隊成長(cháng)等方面進(jìn)行演講匯報。同時(shí)各班組成員積極發(fā)揮自身所長(cháng)，高效開(kāi)展各項工作，在班組建設過(guò)程中不遺余力、毫無(wú)保留的彰顯自身能力，助力團隊苦練內功，穿越寒冬，共逐春光。最終，經(jīng)過(guò)激烈的角逐，成品工段成品班、公輔工段余熱發(fā)電4#班、冶煉一工段A1班、分列第一、二、三名。
獲評班組授旗
陳總對大家的成長(cháng)和進(jìn)步進(jìn)行了充分肯定并表示，班組建設在于過(guò)程，要重視過(guò)程的提升和改善，班組管理人員要充分認識班組建設的重要性，要想辦法、提措施將班組建設工作的要求和標準落到實(shí)處、執行到位；要將班組建設作為現場(chǎng)管理的基本工具，讓班組成員熟悉現場(chǎng)裝置、了解裝置、駕馭裝置，將工作內容進(jìn)行量化，讓每一位成員都感受到自己成長(cháng)與進(jìn)步。
陳總指出，工程建設期，班組在現場(chǎng)發(fā)揮了很大的作用，屬地管理務(wù)必持續強化，要開(kāi)展各類(lèi)培訓活動(dòng)提升現場(chǎng)人員風(fēng)險識別水平，通過(guò)班組成員的自我學(xué)習思考，進(jìn)而提升與成長(cháng)，真正發(fā)揮現場(chǎng)屬地人員的主人翁精神，深入現場(chǎng)、扎根現場(chǎng)，為未來(lái)生產(chǎn)打下堅實(shí)的基礎。班組是公司最基層的管理單元，承擔的工作多、任務(wù)重，只有不斷的鍛煉和提升自己，才能發(fā)現問(wèn)題、協(xié)調問(wèn)題、解決問(wèn)題，進(jìn)而充分發(fā)揮承上啟下與傳幫帶的作用。班組建設是永祥的特色，班長(cháng)作為最基層、最一線(xiàn)的管理者，要按照永祥的標準傳承好、融合好、發(fā)揚好班組建設的精神內核，將公司、部門(mén)、工段的管理措施傳達到位，強有力的執行到位。標準引領(lǐng)是班組建設的發(fā)展方向，班組人員在嚴格執行標準的同時(shí)更要深入思考，真正理解標準和執行標準，更要形成團隊系統化、全面化的標準體系，強化工作標準和清單執行運用的有效性。