2024-08-22
8月21日，永祥股份班組長(cháng)揚帆計劃培訓正式開(kāi)班，55名來(lái)自不同崗位的員工參加本期培訓，永祥股份副總經(jīng)理、永祥多晶硅總經(jīng)理劉逸楓出席開(kāi)班儀式。
培訓現場(chǎng)
揚帆計劃，將采用內部系統開(kāi)發(fā)的方式，深入總結提煉永祥二十多年班組管理的寶貴經(jīng)驗，進(jìn)而形成一套完整的班組管理操作標準。這一操作標準通過(guò)線(xiàn)上線(xiàn)下相結合的方式呈現。線(xiàn)上，將開(kāi)發(fā)一系列精品微課，以便隨時(shí)隨地學(xué)習；線(xiàn)下，資深班長(cháng)將手把手帶教，內部講師負責授課輔導，形成“新班長(cháng)三階段培訓”成長(cháng)方案，旨在培養更多優(yōu)秀的班組長(cháng)，確保公司經(jīng)驗的傳承，達到不管在那里，都是一樣的永祥的目標。
開(kāi)班儀式上，劉總表示，班組長(cháng)處于兵頭將尾的關(guān)鍵定位，很多工作都是由班長(cháng)帶頭落實(shí)的，在班組管理中的作用是毋庸置疑的，班長(cháng)不強，就會(huì )班組不強，整個(gè)工段的工作都會(huì )產(chǎn)生較大偏差。希望在今天和后續的內容開(kāi)發(fā)中，各位內訓師能夠將操作標準和過(guò)程講清楚，提升班組長(cháng)的綜合水平，做到執行準確、高效，班組伙伴共同進(jìn)步成長(cháng)。課程開(kāi)發(fā)是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程，很多內容是需要在開(kāi)發(fā)、設計過(guò)程中不斷更新的，內訓師們要學(xué)會(huì )角色互換，在開(kāi)發(fā)過(guò)程中多思考班長(cháng)需要為工段工作提供哪些支撐，多聽(tīng)一些新任班長(cháng)、剛經(jīng)歷開(kāi)車(chē)班長(cháng)心聲和切身感受，深入了解工作開(kāi)展過(guò)程中的痛點(diǎn)、難點(diǎn)，貼合工作實(shí)際，尋找消除偏差的途徑和方法。揚帆計劃開(kāi)發(fā)出的課程可以幫助班組長(cháng)規范操作標準、量化工作內容，讓班組長(cháng)帶領(lǐng)班組成員共同進(jìn)步，實(shí)現良性循環(huán)。